2014年，《上海教育》杂志推出微信公众号和APP两个新媒体产品后，在新媒体商业模式上也做了一些尝试。目前，“第一教育”微信公众号采取的是免费订阅模式，而“第一教育”APP采取的则是收费下载模式，用户每年支付500元会费，将获得下载APP、系列电子数、专业培训课程等整套服务。

　　收费是正常合理的，因为杂志社为读者提供了有价值的产品，谁受益谁就应该付费；而且收费还能平衡纸质版和新媒体产品之间的关系，稳定纸质杂志的读者。

　　（二）广告盈利模式

　　根据三次售卖理论，期刊的第二次售卖是利用其有一定数量且相对稳定的反映为发行数字的读者群来招揽广告商，获取广告收入，即“卖粉丝”。目前教育类期刊越来越重视广告销售，主动出击吸引广告投放。

　　《上海教育》杂志凭借其专业性强的内容和精美的装帧，获得不少广告商的青睐。到目前为止，《上海教育》杂志已刊登过上海戏剧艺术中心、上海大众汽车、伊顿英伦经典校服、中国平安、罗技、飞利浦、三星手机、美国国际教育集团等客户的广告，带来了一定的广告收益。

　　虽然《上海教育》杂志旗下的“第一教育”微信公众号是让关注者免费浏览的，但随着粉丝数的与日俱增，“第一教育”也开始赚钱了。细心的人可以发现，“第一教育”每篇文章底部都有一个推广链接，点击一下就可以进入某个产品的广告页面。一段时间后，腾讯方面会根据点击量与广告主结算，然后将收益分给公众号拥有者。有研究称，与移动APP的广告点击率相比，微信公众号的广告点击率要高出很多。所以我们有理由相信，新媒体产品的广告前景无限美好，只要内容质量足够过硬，成千上万的粉丝数量最终都能“变现”。

　　此外，APP的广告盈利潜力也不可估量，有报道称，《今日头条》的广告收入每个月已经超过1000万元，连许多报纸的广告收入也望尘莫及。一些广告客户在与媒体洽谈时提出将传统媒体和新媒体的广告打包销售。因此《上海教育》杂志今后可以将APP作为增值服务，打包到广告销售中去，让广告内容在APP中也有所呈现。

　　（三）服务盈利模式

　　期刊经营的第三次售卖则是出售期刊的品牌资源，利用品牌资源发展衍生产品，比如出特刊、增刊、图书、光盘，办网站，开通微博、微信，开发APP，举办论坛、讲座等各种活动等。凡是跟期刊品牌相关的所有经营项目都可以纳入这个范畴。

　　对于教育类期刊而言，由于具有一定的专业优势和资源优势，一旦形成品牌，在读者群中享有较高知名度时，进行的第三次售卖就是“卖服务”，针对教育期刊的主要读者，即教师、学生以及教育管理者，应向他们提供有关教育教学方面的增值服务来实现盈利。