2.体制机制：非市场化、非企业化

首先，媒体网站作为国有事业单位或企业，多采取的是行政导向而不是市场导向；激励约束机制缺乏；重采编轻经营管理倾向严重；由于体制的制约，难以引入风险投资或战略投资者解决资金来源问题。

其次，媒体网站常常还是采取把新业务纳入既有业务体系的做法，在资源配置、人员选拔、考核体系等方面还是采取既有办法，而没有考虑到互联网业务作为破坏性业务和传统业务存在本质的不同，自然也要求全新的办法。

第三，现在不少传统媒体希望能够实现整体化转型，并制定了宏伟的规划、投入了很多的资源，但是常常以失败而告终，根本原因在于尚未认清转型作为重大的利益调整，其遭遇的阻力必然巨大，这就常常导致“壮志未解身先死、长使英雄泪满襟”的结局。

第四，“充分利用传统媒体的现有资源来发展新媒体”等看似放之四海而皆准的观点在传统媒体很流行，但是在实践中却四处碰壁，其原因还是在于互联网作为破坏性业务，传统业务的核心资源对于互联网业务已经不再最重要。

第五，在投入机制方面，由于资金投入不足导致媒体网站难以正常发展。互联网媒体必须依靠大资金量的投入，但是由于传统媒体长期以来采取的“事业单位企业化运作”，导致自我积累不足，单独依靠自身的力量难以解决资金投入问题，但是囿于体制的制约，尚未打通直接融资渠道，也导致难以借助社会资本来发展自身。

第六，不少媒体网站并没有成为真正的市场主体。虽然有的媒体网站也成立了相应的企业，但是在实际运作中，主要还是依靠母体来养，不真正参与市场竞争是不可能做好的。

3.商业模式和盈利模式：传统模式的复制

首先，过度依赖新闻。目前，绝大多数媒体网站都想依靠自身的新闻资源来吸引线上读者，增强点击率，进而赢得广告投放。但是要想赢得大规模的广告投放，必须有一个最低限度的点击率，但是由于我国传媒业的区域化分割和行业化分割，导致传统媒体呈现小、散、弱的格局，传统媒体的新闻内容和覆盖面很难达到大量广告投放的点击率。例如，传统传媒集团旗下一般有几十个子媒体，覆盖面多为一省或一地，而且新闻内容还不是独家垄断的。而新浪等互联网媒体的签约媒体有几千家，覆盖全国。因此，媒体网站的点击率根本没有办法和商业网站相提并论，相应地也就很难赢得广告主的青睐。

其次，在业务模式方面，用办传统媒体的方式去办媒体网站。目前，由于体制机制的制约，很难吸引到商业网站的人来办媒体网站，因此，媒体网站多由传统媒体出身的人去创办。在这种情况下，常常用办传统媒体的方式来办媒体网站，而没有根据互联网的特点和本地化的特点来选择适合自身的业务模式。