这些MIUI的种子用户是哪里来呢?是当时团队去机锋、安智论坛去发帖一个拉来的，第一批内测用户也只选了100个，然后再一步步拓展开来的。

当时他们也没有一开始就要做到多大的种子用户规模，而是逐步扩张开来，第一批种子用户也只是限量选了100个。

但是如果种子用户换成是另外一批小白用户可能就带偏了，他们会说「啊!怎么又闪退了?居然还需要刷机才能装系统?」他们提出的建议可能是就是一些非常稀疏平常的建议，MIUI也很难在短时间内有那么优秀的变化。

其次，人更喜欢和自己相似的人在一起，相似的人有了一定的密度， 才容易把话匣子打开更好地交流。

比如上面提到的MIUI发烧友，如果告诉周围的人，他们每天会花几小时在那里安装手机系统，通过几天时间实现了开机画面的一个小变化，周围的人肯定会认为他们是神经病。

但在MIUI论坛里告诉大家这件事，一定会被其他人膜拜顶帖，这种完全不同的际遇，也是精准的种子用户群要提供的。

种子用户到底是谁?

除了错把初期用户当成是种子用户的错误之外，很多公司找种子用户困难的另一个根本原因在于，并没有清晰地定义好产品，没有细分人群作为目标用户，试图一开始就做一个完美的产品，想要满足多种人群的需求，所以产品满足的痛点不清晰，人群不特定，在茫茫人海中去寻找用户，当然会非常困难。

现在已经不是几十年前网站稀少看新闻只能上雅虎的年代了，做出一个APP的成本正在不断降低，几乎任何一个领域都会大量APP存在，还试图一开始就做一个大而全的产品，简直就是自寻死路。

然而，仍有不少团队是这样做的，并且简单地认为，产品已经上线了，没用户使用，就是运营没做好的责任。

这是团队共同的责任，而且根源就在老板身上。

不是大而全地找泛泛地找用户，而是给产品找到一个细分人群;不是大而全地做所有功能，差异化地解决好用户地一个痛点。

产品上线后，只是一个开始，产品、运营、设计、开发和种子用户聚到一起，一起打造一个优秀的产品。

结语

1. 种子用户不等于初期用户

2. 满足3个条件才能称为种子用户

3. 种子用户的质量远比数量重要

4. 定义好产品，才知道谁是种子用户