a. 是这个产品的目标用户，痛点甚至比一般用户更强烈

b. 敢于尝鲜，知道产品不完善也愿意使用

c. 愿意为产品提供反馈和建议

产品发展的种子期

为什么具备这3个条件，才能叫种子用户呢?

这就和产品的第一阶段种子期息息相关了。

有人会说，第一阶段的运营目标，难道不是拉来第一批用户，开始建立和竞争对手的壁垒吗?

错了!就是这种典型的理解错误，导致了文章开篇所提到出现的问题。

第一阶段的运营目标，不在于拉了多少用户数，最关键的目标在于：

「验证产品模式!」

注意看，上面所说的目标中，没有提到数量，而要实现验证产品模式的目标，这其中最重要的其实是用户质量，而不是用户数量。

相反的，如果可以验证产品模式的情况下，越少用户其实越好。

是的，你没有看错，和产品初期很多老板就开始制定的用户数目标不同，这个阶段能够实现用户验证的话，用户数其实越少越好，为什么呢?

因为同样实现验证目的，用户数少意味着成本更低，要做重大修改调整也更容易，用户过多反而是有害的。

(关于这部分的详细阐述，可以查看之前的一篇文章)

但为什么这种情况下，大多数人还是希望这个阶段用户数越多越好呢?

因为他们认为在验证项目成功的过程中，多积累点用户更好啊，一旦验证成功，有更多的用户基础也更容易下一步发力。

但是!他们却忽略了一个事实：

99%的产品都会失败，失败的大部分原因就在于，产品本身并没有很好地满足用户需求，换句话说，就是产品模式不行。

创业的产品idea大多来自于创始人，他们常常会根据自己的经历和观察，在某个时间点灵光一闪，想到了一个自认为绝妙的idea。

感觉这个想法没几个人能够想到，想到这个产品一定会有很多人使用， 未来非常有前景，于是就开始创业了。

然而创始人的idea肯定自己会觉得很棒，不然也不会出来创业，然而事实证明，真的只有非常少的项目是真正靠谱的，最终能够被用户认可、发展繁荣。

包括在国内公认最擅长做产品的腾讯，每天都有新项目诞生，但也是大多数项目会在2年内停止投入。

所以，互联网创业初期的一个重要任务，就是努力让自己成为那1%，能够通过产品模式验证的成功企业。

那批最终活下来的1%项目，产品方向也有很多和最开始设想的方向完全不同。

怎样提高自己产品的成功概率?

这里用到的一个，最成功的方法论，就是「精益创业」，用最小可行化产品，小步快跑，快速迭代。

也就意味着，在创业期间，及时获取来自种子用户的反馈，尽可能缩短每个版本迭代的时间，快速完善产品，打磨出一个能够基本满足用户需求的产品。