在扎克伯格的想法能够被实现之前，Oculus需要先推出它的Rift虚拟现实头盔。Facebook的收购并没有改变该企业近期的目标，即利用Rift来吸引硬核游戏家。Iribe已经公布头盔以及一台PC的所有成本大约为1500美元，这其中还包括了一个Xbox One游戏手柄——令人惊讶——通过与微软的一个协作交易。即将到来的Oculus Touch手柄与头盔一样作为必要的附件，例如乒乓球拍，则会有着额外的费用。

　　Oculus本可以成为一个前途光明的独立公司，在诸多成就之中，它还叹为观止地签下传奇的游戏程序员John Carmack（其帮助创立了里程碑式的第一人称射击游戏Doom）作为首席科技官。但与Instagram一样，它的确从Facebook的收购中获利颇多。六月份的媒体大会中Iribe首次展示了Oculus Touch手柄，我与他在此之后聊天时，他告诉我：「我们大改了招聘规则，被收购时我们只有六七十人。但现在有三百六十多人。如此迅速的增长实在很惊人。」

　　Oculus聪明地利用了扎克伯格对战略收购的倾向，「我们到他那里，跟他说『嗨，这里有一组优秀的计算机视觉科学家，如果他们在这里工作，说不定能够做出下一代产品，或者两代以后的产品。』」Iribe说道，他自从Oculus在2014年七月被归进Facebook之后飞速收购了诸多小企业。「然后他就说，『Okay，就这么做吧。』」

　　就像对待任何一个新合资企业，扎克伯格并不急着从Oculus获得利润，「长期来看，我们需要确定它是可持续的。」他说，「但是可持续性可能意味着卖掉它不亏不赚，并让它进行软件或平台其他部分的生意，而这实际上是我们更习惯于做的事情。」

　　对于Facebook来说，判断Oculus的潜能是它的第二天性，「我们有着Oculus五年到十年的研发路线，清晰地显示我们需要解决的问题，以及我们怎样做。」Schroepfer说道，「我们要制作出更好的感应器、硬件与软件，以此让人们大展身手，并给我们带来精彩的经历。」

　　然而并不是所有人都为扎克伯格的VR之梦所吸引。《华尔街日报》就是其中之一，它质疑Facebook过于前卫。「我担心人们的预期太高。」Colin Sebastian是Robert W. Baird 的资深分析师，「消费者梦想着毫无违和地进入这些互动环境，与朋友进行交流。但这个科技还在雏形之中，虚拟环境还十分基础。」