当我见到COO桑德伯格时，她给我讲了一个关于家庭聚会的故事，展现出了扎克伯格许多超乎寻常的天赋。「马克说『我要做个棉花糖。』」在挂有蜘蛛女画的会议室里， 桑德伯格说，「我跟朋友说『他要做一个完美的棉花糖。』因为他是我们中最有耐心的人。要做棉花糖既不能离火太远，也不能太近，更不能直接放到火上烤。要坐在炉子前5到10分钟不能离开。只有马克愿意做这件事。因为他决定了就会专心致志。马克是我见过的最有毅力的人。」

　　3回过头来看，有两个特定的瞬间让Facebook取得了如此成就，能够大胆追逐他们的梦想。第一个是2007到2008年的招聘潮，公司决定招聘更多具有硅谷经验的人。现任领导层中大部分都是那个时期加入的，包括来自谷歌的商务策划师桑德伯格。扎克伯格还从Mozilla公司挖来Mike Schroepfer担任公司CTO。

　　「与某人一起工作5年、7年、10年建立了广泛的信任感，就值得称赞吗？这只是令人惊叹而已。我所关心的是具有全球意识的开放性和连通性。桑德伯格感情真挚，有能力连结公司，擅长活跃公司气氛。她远比人们想的更优秀。而Schroepfer则具有管理长期项目所需要的非凡耐心和冷静。」扎克伯格说。

　　和竞争对手不同，扎克伯格在团队中能够保持稳定的领导地位。这种团队领导的聚合力也成就了Instagram的收购以及这个图片应用接下来的成功。

　　当2012年4月宣布收购Instagram时，Facebook刚刚完成IPO不到6个星期，彼时，互联网上充斥着Facebook如何毁掉Instagtam或者毁掉Instagram五种方式的文章。颇具讽刺意义上的是，这笔收购俨然成了Facebook收购整合模式的样板。扎克伯格让Instagram两位创始人Kevin Systrom 和Mike Krieger 继续负责原有团队，并鼓励他们保持原先的团队文化，同时在资源方面给予极大支持，包括接入Facebook招聘系统以及Facebook研发的反僵尸用户系统等等，从而让Instagram跑得更快。

　　Instagram的CEO Systrom说到：「Schrep和我负责公司运营，包括团队建设、招聘。Mark则和我在产品层面有很多沟通。Sheryl（桑德伯格）与我的交集则是广告系统搭建方面。想象一下，多少硅谷公司做梦都希望自己的董事会能同时拥有 Mark、Sheryl、Schrep这样的人啊。而我们就是这样实现了。」在被Facebook收购后，Instagram的用户数量迎来井喷式增长，短短十月增长了3倍，达到1亿用户，又在接下来的13个月里再次翻番，目前这家图片社交网站拥有4亿用户。