阿里的广告客户，过去主要是自己的商户，带有一种封闭的特征。如果完全与优酷土豆的几亿用户群匹配，阿里的大数据服务，就可以延伸平台之外更广阔的群体，成为商品、品牌、生活理念与生活方式的营销窗口。

　　这种广告形式，不但可以推动阿里开放进程，形成全网覆盖，也能推动优酷土豆走出互联网视频行业那种烧钱换流量，然后通过贴片广告变现的同质化手段。在云计算、大数据以及“一云多屏”模式，整个优酷的商业化策略，可以与它的内容经营做到毫无违和。

　　这一点也被许多专家、媒体业风云人物视为新媒体的未来。今年5月25日，我参加了黎瑞刚在上海CES（亚洲消费电子展）上的一次采访。他强调，过去内容价值的变现、商业化，主要是植入式广告，尤其产品广告，但最新的趋势是，“广告主越来越喜欢投资内容生产”。他还提到，今年在印尼，他碰到YouTube总裁，都对移动互联网领域的UGC等模式表达了高度认同，认为“这是商业化时代内容生产与经营的趋势”。

　　他透露，他任职的CMC（华人文化产业投资基金）正为中国最大电视广告商管理、经营新的内容，不是植入模式，而是开发产品，很难定义到底是内容业务还是广告业务。

　　事实上，对于阿里来说，导流带来的广告，与消费体验的提升几乎是两位一体的话题。阿里强于交易，目标虽然明确，但因为弱于感性的娱乐的消费体验，显得有些冰冷。而阿里妈妈基于大数据形成新的服务模式也缺少一种具体可感的平台支撑。

　　可资阿里对标的全球竞争对手是谷歌与亚马逊。谷歌这两年移动互联网广告营收大增，主要正赖Youtube创新的视频运营模式，它开始融入购物、O2O等各种服务；而亚马逊则则在持续地将视频、音频植入整个购物、服务环节，自然去年，它也在其中嵌入广告，毫无违和，具有良好的感性、娱乐消费体验。

　　你知道，整个互联网业的流量重心，若细分来说，除了电商生成，主要就是视频消费。这一趋势越来越明显，它意味着，互联网视频平台本身，已开始具有互联网业基础设施的特征。再度强调一下，优酷土豆，或者说互联网视频行业之于阿里，绝不仅仅是一种互联网视频平台业务的价值，而带有整个商业模式变革的驱动价值。

　　优酷土豆不但能直接推进阿里的文化娱乐产业发展，还能推动阿里整个商业模式的变革。我相信，即便它不是整个商业模式转型的唯一支撑，但可以说目前阶段最有价值的投资标的，巨资完购透露出阿里的强力意志。

　　三、谁会心慌？

　　需要补充的一个话题是，这一交易会对产业带来哪些直接的影响，比如哪些企业可能会受冲击，可能心生恐惧。