这些整合的资源，都有自己独立的入口，但分散，缺乏经济、集约、协同性，而且，由于许多投资案，阿里并非是绝对控股，缺乏实质的掌控，它急需一个具有较大影响力、开放度较高、能最大程度整合现有文化娱乐业务，形成集中出口分发优势的渠道或平台。站在C端来说，就是所谓入口。

　　观察中国互联网平台，除了BAT、门户网等公司外，堪称有力入口的，主要就是互联网视频平台。当然也包括小米、乐视等互联网公司，以及微信等庞大的视频分发渠道（我断言微信在这领域会进一步发力）。从独立的互联网视频平台来说，优酷土豆自然是其中的优选。

　　阿里当然也是优酷土豆的优选。腾讯、百度都有自己的地盘，单纯从业务本身说，优酷土豆若选它们，只是锦上添花，称不上具有战略价值。而阿里则不但缺乏这一支撑，又处于一个紧迫时刻。何况双方早有深度合作，高度互补。譬如内容、带宽及服务器采购一直是较重的成本部分，独立的CDN建设于优酷土豆有相当压力。而阿里不但有相当部分的内容资源，基础设施部分更是富余。事实上，后台、大数据、支付上，双方此前合作已基本打通，甚至还在局部实现了“边买边看”。

　　但阿里绝不会仅将优酷土豆当成文化娱乐内容产业单纯的输出通道、入口平台，否则，优酷土豆不可能真正走出同质化竞争，甚至还会增加包袱。阿里一定会有更大的商业诉求。

　　二、更大诉求：变革盈利模式，推动转型

　　蔡崇信在分析师电话会议中这样说，去年5月收购优酷土豆部分股份后，进行了业务合作，包括广告、某些数据整合等。例如，阿里爱匹配淘宝用户帐号和优酷平台观众帐号，取得了良好效果，“但如果不完全收购该公司，许多合作会有局限”，阿里希望对资源进行更紧密整合，团队更紧密合作，因此试图全资收购。

　　显然，阿里对与优酷土豆的进一步合作，有更高的期待。其实，收购要约中这么一个细节已经显示出阿里的迫切：它不但溢价30%以上发出要约，而且承诺完全用现金收购，以消除交易中的不确定性。

　　我认为，优酷土豆有望扮演阿里新一阶段生态建设中的关键枢纽。可以想象到的空间空间是，进一步打通分发渠道，比如与天猫魔盒、华数传媒等体系；与阿里影业，阿里数娱乐、阿里体育共同开发优质IP；帮助淘宝、天猫商家创新营消。当然一定还会有涉及双方盈利模式的合作，比如进一步强化“边看边买”式的视频购物、与阿里妈妈一起锻造覆盖全网全形态的互联网广告平台，提高消费体验。

　　我的判断是，相对分发价值，阿里在商业模式重塑、消费体验提升方面，可能对优酷土豆有更高的期待。