阿里收购优酷土豆的影响，无论对当事双方还是整个互联网产业，或将远大于过去几年本地的诸多整合案。

　　因为，这是一个诸多产业快速融合的窗口期，阿里血液里的商业基因、交易与广告基因，以及优酷土豆血液里的内容、视频娱乐基因，经过融合再造，将会创造出不同以往的新型商业形态与新型媒体形态，或者两者融为一体，有望沉淀为一种新型的基础设施。

　　这当然是未来的愿景。让我们先看看，这一并购案背后折射出的产业变迁。

　　一、收购第一重逻辑：新产业入口

　　一个可以验证的观点是，绝大部分重大收购案，都发生在经济衰退周期。危机常常暴露被掩盖许久的产业风险、竞争风险、微观运营风险，从而促成企业间甚至产业间走向融合。

　　阿里与优酷土豆都是各自领域的领头羊。但在一场持续甚久的全球性经济危机背景下，同样面临挑战。而它们都处于关键的业务起步、商业模式变革期。

　　阿里不是说处于历史最好时期吗？从财报营收、声量、生态布局上看，确实如此。但阿里正经历着一波商业模式的变革，从单纯的会员+流量经营+广告的模式转向以大数据为核心的经营（譬如阿里妈妈），并且开始不断开放技术，为自身经常处于富余甚至部分闲置状态的基础设施，创造输出机会（譬如阿里云、阿里百川），延伸产业链条，重塑新的生态。

　　阿里自身本有许多独立入口，覆盖PC与各种移动端，并且开始延伸到电视端，呈现出一种“一云多屏”局面。但移动转换期的阿里，远未能将PC时代创造并延续下来的巨大流量，完全迁移到移动时代，未能变现。

　　这里面有一种隐秘的结构转换。阿里的流量不是全网生成，而主要由自身商户、B\\\\C两种用户生成。富余的流量与平台之外广阔的客户之间形成了巨大反差。阿里平台上演的“出淘”，以及阿里持续的战略并购、整合、嫁接，无论是垂直布局还是横向扩张，许多都明显带有为富余流量、富余的基础设施创造出海口、实现变现的意图。

　　而另外相当一部分布局，则主要帮阿里从一个卖货的电商变身为一个几乎无所不包的生活圈平台（O2O也只是一种体现形式）。

　　其中就有阿里主要通过重金并购而成的文化娱乐产业板块。很显然，它与优酷土豆之间存在天然的融合诉求。

　　大部分人确实也都能想到这一点。阿里这几年布局的文化娱乐产业，仅仅比如较大的投资案就包括华谊、光线、优土（之前已经持有18%）、新浪微博、21世纪传媒、阿里影业（前身文化中国）、华数传媒、浙报、第一财经、广州恒大足球俱乐部、乐视体育等。此外，它还涉足了音乐、文学、游戏等更多领域。