在“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的恶劣市场竞争下，2015上半年的广告市场呈现出“冰火两重天”的硝烟趋势。请看下面的详细介绍：

　　1品牌投放呈下降趋势

　　2015年已然过半，回顾2009年至今投放过电视广告的品牌个数，2012年开始呈现梯度性的调整，比较前一周期减少品牌近2000个，且呈现逐年减少的趋势，2014年全年同比减少品牌973个。同样，2015年上半年投放过的品牌同比2014年同期减少900多个。

　　2广告大盘首次负增长

　　透视2014年及2015年一季度各频道组收视率及变化，全国四频道组收视率无一例外同比下滑，电视媒体收视人群缩水不言而喻；央视卫视均下滑严重；收视规模的缩水加以经济形势的下行、新媒体冲击，电视广告投放总量首次下滑。今年第一季度，广告投放花费相比2014年同期下降5.5%。3月份CTR针对全国69家广告主进行的在线调研也发现，今年广告主对营销预算的增加比例降至2009年以来的最低点。在预算构成的分配上，数字化营销和终端推广的比例明显增加，多媒体的组合营销得到广告主认同——而广告主优先考虑削减费用的媒介就是电视。今年1—4月，电视广告份额下降3.7%，资源量下降10%。

　　3吃肉喝汤的两级分化加剧

　　目前来看，电视业一个突出的特点是“富的富死，穷的穷死”。电视业内部正出现两极分化现象，马太效应愈演愈烈：湖南卫视、江苏卫视和浙江卫视从2011年至今已连续五年位列省级卫视收视前三甲。

　　湖南卫视2014年广告收入以75亿元在省级卫视中排名第一，2015年的广告创收目标锁定100亿元。尽管电视广告增速放缓，但2015年江苏卫视广告收入目标是两位数增长。据悉，浙江卫视2015年广告创收目标为70亿，5月单月广告创收已过10亿元。浙江卫视最新公布的将于7月1日开始实行的广告招商刊例，涨幅明显。

　　强势卫视拥有良好的平台和强大的资源作支撑，能够“以我为主”，按照自身受众人群、频道定位来作长远的规划和发展。湖南、江苏、浙江、东方四家卫视已逐渐形成完善的创新机制和现代企业管理文化，可以进行持续内容创新，在内容领先的基础上，广告持续增长。

　　4卫视广告收入“板结化”

　　马太效应和行业的产业结构和特性相关，在卫视领域，马太效应和竞争的板结化首先体现在收视版图上，湖南卫视、江苏卫视和浙江卫视从2011年至今已经连续五年位列省级卫视收视前三甲。其次是广告收入的“板结化”。在相当长的一段时间里，电视媒体的广告收入都与收视率波动呈正向相关，电视媒体只需提升收视率，根据自己在收视率排行榜中的位置，基本就可以提升广告收入，但目前这种正向关系正在被打破，尤其是二三线卫视，即使收视率有明显提升，仍然无法获得广告经营上的突破。