事物发展必然遵循一定的规律，“在经济环境相对萧条的当下，央视短暂的滞涨也属正常”，陈雨直言，在卫视的“小快灵”面前，央视庞大的体量会导致其“转身较慢”，看上去稍稍有些“跟不上步伐”。在市场份额相对固定的情况下，卫视的快速增长必然抢夺央视的部分客户资源，但央视也正在逐步作出改变。

　　从今年央视的版面构成可以看到，偏年轻化、具创新性的节目已经较多出现，广告冠名特约这类特殊广告资源的合作形式越来越多，央视正在加速向市场接轨。

　　前不久，据央视广告经营管理中心主任何海明透露，央视历时三年完成了业务流程优化再造，建立了广告产品超市;正在完善“招标代理、区域代理和承包代理”的渠道体系。CCTV-3、8、9、10、11等5个频道实行区域代理，CCTV-5及5+、少儿、音乐、社会与法实行整频道承包，CCTV-1、2、4、新闻部分频道实行签约和部分栏目广告承包。

　　另外，央视广告经营管理中心市场部副主任佘贤君还曾表示，“电视与新媒体的互动广告已经成为客户追捧的热点，这也是中央电视台新的广告增长点。”据悉，从2014年开始，央视广告经营管理中心全面接手央视新媒体广告业务，逐步打造了央视特色的新媒体广告产品体系。

　　特别值得一提的，央视将广告经营管理中心与节目部门一起创新节目，广告推介模式演变为广告部门搭台、频道唱戏。何海明认为，目前客户需要的不是广告时段，而是有创意的节目，“广告部门要成为节目创新的市场推动者，因此这两年央视各频道的节目创新都留下了广告中心的痕迹。”在节目推广中，广告中心从前台退到后台，广告部门携各频道唱戏，广告中心负责广告产品设计、定价，而节目部门全力创新推广自己的节目。

　　细察之下，事实上，央视在政策、平台、品牌、人力、物力等方面巨大的优势还没有得到充分的转化。随着改革力度的加大，陈雨认为，央视会在后半程发起强有力的冲击。

　　也许从中央电视台积极改版和创新之中，我们可以找到对其他电视台争取改变的启示和指导。