而且，当于谦站在郭德纲身旁唱起《学猫叫》的时候，你大概也能知道他对流量的态度。

其实，早在互联网web1.0时代，郭德纲就选择了拥抱流量。

德云社初期，有个明显区别其他演出团体的地方：

小剧场演出时，从来不禁止观众拍照录像。

在当时，这也是被主流相声界视作异端的一点。都回家看视频去了，谁还买票来听相声？

而郭德纲甚至还鼓励观众录像。

于是，观众回到家之后传到了网络上。在那个短视频还未兴起的年代，有更多人通过优酷知道了郭德纲和他的德云社。

知道他有一个搭档叫于谦，于谦的爸爸是蒙古国海军司令、京城八大铁帽子王之绿帽子王。

互联网、内容公司的本质是什么？是流量生意。

运营大师郭德纲，深谙此道。

看到这里，我们总结一下。郭班主作为一家内容公司的CEO，起码已经具备了三大运营能力：

1。 有战略眼光，能正确分析出市场的需求；

2。 非常擅长孵化IP，并能赋予IP较长生命力的人设；

3。 坚持做流量生意，不头铁。

所以，你别以为郭德纲是个天天长袍马褂，只知道说学逗唱的老帮菜，他是相声这个行业里最敢于拥抱时代浪潮的先行者。

因为想做这个时代的风云人物，单纯靠业务能力过硬那是远远不够的。不信你看：很多相声前辈们曾经多么新潮、多么受欢迎，转眼之间却成了反对郭德纲的传统相声捍卫者。

崔健说，不是我不明白，这世界变化快。在这个年代，如果你没有放眼未来的智慧和勇气，哪天想起来，猛的一回头，那可能就是沧海桑田。