但最终，许多的CEO们还是放弃了他们作为终极品牌经理的职责，并将他们对品牌推广的决策权移交给了首席营销官。当中有一些首席营销官不仅拥有出色的创造力，还能对他们所在的代理公司甚至是我们整个行业起到改进和推动的作用。宝洁公司的全球营销官吉姆斯特葛尔就是其中之一，他是第一批带领高层代表团走向戛纳国际创意节的人。在这里，广告人能更好地了解创意的过程和创意对品牌的塑造力，吉姆斯特葛尔的这项举动随后立即得到了其他客户的支持与跟随。

　　不过，也有一些首席营销官，用他们手中的新权力搞了一些不成功的动作，无谓地搅动了公司评估，这些变革显然只是为了“变”而变，而并非出于创意。在这个过程中，宝贵的品牌资产和长时间以来行之有效的广告活动往往会遭到摒弃。所以，最近达彼思广告公司的董事长、“独特的销售主张”之父罗瑟·瑞夫斯放言称，他保证可以用三流的广告战来打败那些变幻无穷的公司，因为他从来不做无谓的变动，就是这个道理。在今天，有多少读者能够知晓，四年前安飞士租车那句用了数十年的经典广告语“再接再厉”(We Try Harder)虽然退出了历史舞台，但安飞士此后的营销宣传却依然与此一脉相承。

　　技能升级+创意资源，Agency一直紧跟时代脚步

　　80年代中期，萨奇兄弟曾引发广告圈的一次力量合并。1986年的时候，在我们的观念里，这三家代理公司合并组成宏盟集团，意味着他们将汇聚出无与伦比的创造力，为全世界的客户提供更好的服务。当时的媒体将此称之为 “宇宙大爆炸”，是“开天辟地”式的，广告界紧随其后掀起了多轮兼并浪潮。如今，五大广告代理集团主宰了整个广告界和营销界的命运，同时，他们也成为了业内最杰出创意水平的代表和风向标。

　　兼并热潮消退后不久，当媒介购买渠道被分化，为顾客提供全方位服务的广告代理公司经历了一场破坏性的力量变迁，损失巨大，一些细分的独立广告公司抢了他们的生意——这些公司承诺向客户创造无可比拟的影响力，媒体购买发生转移。不少观察人士现在指出，那一阵儿低成本的毛评点所带来的只是一场小打小闹式的喧嚣，人们还没有看到互联网崛起以及随后数字移动广告的重要性，在网络数字技术的背景下，内容与连接之间的界限已变得不那么清晰。媒体功能属性逐渐丧失的时代来临。不过，我们当中的许多广告人一直都在升级自身的媒体实践，并且不断在实践中加入我们的创意资源，以应对媒体渠道的多元化，跟上技术变革的步伐。尽管媒介和广告的重新融合可能会自然发生，但还是有不少人呼吁将这两门学科进行重新整合，我支持这种观点。