如果你听里斯的教义太多产生不信感，听听管理大师德鲁克说的：“公共关系的本质…… 是让大众知道企业的议题，而非用企业的优点和长处去打动大众。“

　　德鲁克说：“公共关系工作应该给公司高层和各部门的管理者提供信息，反映大众所持的态度、信仰及其背后的原因。” (彼得·德鲁克 《公司的概念》)

　　所以第二个建议是：与CEO进行一个深入的交谈，告诉他公众为什么喜欢或者不喜欢我们，背后的成因，可证实的数据，我们应该对外讲什么，我们与公众话题的连接点在哪里?

　　第三个建议是：制定企业的核心信息，找到所有能够传递这些信息的机会，产品发布会、客户交流会、行业论坛、媒体采访、自媒体内容计划、G20、达沃斯，等等，拿着这个计划与CEO和CMO再做一次沟通，让他们认可你的核心信息和传播渠道。

　　再往下就是实施，也是更艰难的部分，你需要一定的费用，需要CEO、CMO、CFO、C各种O的支持。如果CEO说没时间出去参加活动，做P R，你翻开里斯的书，找到这样一句：“在高科技领域，如果你的CEO不出名，你的公司就不可能出名和成功。如果你的CEO不擅长和媒体打交道怎么办?基本答案是：你需要一个新的CEO。”

　　你吓出一身冷汗，然后继续干活。

　　最后一个建议是，把里斯先生和里斯夫人那本《广告的没落 公关的崛起》再仔细看一遍，找到心有灵犀的句子，挑出忽悠和自相矛盾的概念，然后根据自己的看法写出相应的句子。

　　里斯说：“广告是风，公关是太阳。”

　　你说：“广告是老鼠(繁殖快)，公关是大象。”“广告是雨水，公关是彩虹。”

　　说好了不再跟广告较劲，让我们和睦如初。

　　李国威

　　因英文名Geoff，被业内称为“姐夫李”

　　曾任通用电气(GE)中国品牌与传播总监15年

　　此前担任华晨集团、通用汽车和生力啤酒公关传播职务