这个写程序的人一开始说 6 月份上线，拖到 9 月，又拖到第二年 1 月。他无限拖延，彭强还无法监控。“对快速成长的互联网创业来说，损失 3-6 个月几乎损失了一切。”他说，“找到合适的，不是普通员工层次的合伙人很重要。”

　　什么人不适合一起创业？除了同事之外似乎都不合适。首先，让同学和好朋友做合伙人，“一旦闹翻就连朋友都没得做了”，所以都不合适。然后，又不能都空降：“动不动就说来自 BAT，拿 BAT 出来的人拼凑在一起，就像把吕布、关公、曹操弄到一块，无法团结，也会分崩离析。”

　　比较稳健的办法是寻找合适的交集纽带。彭强现在的合伙人是他在传媒大学的师弟。这是一种典型的“弱关系”，足够信任但又不太亲密。

　　“对合伙人有问题，早说比晚说好。你跟他说他上份工作 10k，现在可能工资只有 2.5k，没关系，你要早点说明白。工资多少，股权分配都要订好。”

　　苗壮补充说，“创业项目失败的很大因素都是团队崩了。根据简历的确很难判断应聘者的能力。态度和想法好说，能力一时半会改变不了。企业可以容忍花两三个月看员工能力，创业不行。”他还建议有人格魅力的创始人尽量少用粉丝，凭激情不要钱做事也不好，最好把权利义务标注明确。

　　“你有十分精力，项目三四分，团队七八分。如果项目方向错了，团队可以转型；但一个三四分的团队，会把七八分的项目也给做成三四分的。”