“创业看起来美好，创业过后你再也不想好好工作了。”他说。

　　3）项目始终要在力所能及的范围内进行

　　彭强认为，把兴趣转化为创业动力会让自己的衡量标准不仅限于成败，心理压力会小一些。“做电影类是兴趣，失败了起码还有机会认识明星。我不能告诉你一定会成功，如果说炒股一定会成功，那你一定会赌上身家开 10 倍杠杆去赌。”

　　“成功是由各方面的能量还有天时地利人和综合决定，不能依照现在成功的公司来描绘自己的蓝图。失败的公司就很难绘制出自己的蓝图，不能带给你教训。而且人生没有截止期，一时失败不代表一辈子失败。”

　　“创业只要在不损害家人的前提下去尝试，不要尝试得太过分，控制风险，做力所能及或者超越自己一点点的事情就好。”

　　他警惕年轻人尤其要小心：“很多年轻人没有积蓄，仅凭满腔热血进入创业，但是年轻有些时候就是害人不浅。如果像我们这个年龄是不敢说狠话的，但 90 后会说狠话，一说就是改变世界改变自己。等一地鸡毛之后，你再想一想。”

　　4）盲目追逐热点失败率高

　　“现在都说‘互联网+什么什么’，但实际上新项目应该反过来是‘传统行业+互联网’。凭空想象的需求，只是为了自己开心而已。”

　　有一次，有人请苗壮吃饭，说他的团队遇到管理问题。他说，他对属下放的开，不管他们，开会时就坐在一个角落听着。苗壮对他说：“你为什么要旁听呢？你坐在那里，他们总觉得是在跟你汇报，有些事情就不展开讨论了。你得选择回避。”当时也许是他女朋友还在，被说的很没面子，遂不再同苗壮讨论管理问题了。下一次苗壮就听到三十多人的团队解散的消息。

　　这人此后又做了类似当时火爆的 Secret 类产品，后面都做过很多很火的概念。但是“只是想投机的话，没有自己的特点，基础支持，没机会的。所以还是要自己能掌控的事情。”

　　“每个人都应该慎重选择，做的事情是你熟悉的，不是市面上流行什么，什么好玩你就做，做着做着你就发现掌控不了。”他说，“我觉得社交特别虚，所以并没有把握认为‘一起吃饭’会成功。”

　　5）招人的教训：要选择同心同德的技术合伙人

　　不像 85 后 90 后，彭强在第一次创业时（包括现在）使用自己的积蓄，“早上一睁眼想的都是给员工发工资”。他自然觉得该量入为出，因此不敢找薪资太高的人。没找到大拿程序员，他就从基础开始。后来这给他带来了很大麻烦。

　　“媒体人不懂技术，你不知道实际上行不行，只要不是合伙人级别，你真的不知道。就算招到一个大拿，他也许 30%在你那干，70%在外包。”