但还是那句话，老板和公司都是没有错的，如果你懂、你专业，你就去引导、去解释、去影响老板和公司，告诉他们销售与品牌不是一回事儿，然后获得支持。

　　企业新媒体从业者的第一要务是进行品牌传播。也就是把企业的产品价值与服务理念，“翻译”给更多人。

　　在我看来，企业新媒体从业者不应该背负明确的销售指标，因为从根本上讲，销售的关键在于产品本身。企业新媒体负责把信息传播到用户，到转化率如何是整个公司综合运营的结果，不是新媒体一个部门能够完成的使命。

　　当明确了品牌传播这个第一要务之后，企业新媒体从业者就要努力解决下一个问题：我的用户在哪儿？是微信上？微博上？百度贴吧？豆瓣？知乎？还是线下的商城、大学食堂？

　　理性分析之后，我们会发现，用户通常存在于很多个地方。这就要求我们要同时覆盖很多个“场景”（当然，这里面有主次之分），也就需要一个完备的传播矩阵。

　　所以，插坐学院内部授课时，讲师说得最多的一句话就是：你们公司真的一定要做微信公众号吗？言外之意，可能其他渠道更重要。

　　所以，新媒体从业者要有一个全局观，要有跨平台的架构能力。

　　除此之外，企业新媒体负责人还要有较强的产品思维，也就是同一个平台内，你要有通过不同的手段满足用户需求，完成用户服务。比如，微信菜单栏目设置，就是典型的产品思维的体现。不同的公众号差别非常大。

　　优秀的微信负责人甚至可以轻松过度到产品经理岗位，承担App的架构设计。

　　三五个特别优秀的同行朋友

　　有很多人喜欢混圈子，我其实最不喜欢混圈子。甚至创业之后，四个人以上的饭局，我都很少参加，可能是我这个人太不会社交了吧。

　　我觉得一个人在一个领域里面，有三五个特别优秀的同行朋友就够了。假设你是地产公司的新媒体负责人，这三五个人可以按照如下比例分布：

　　行业老大（万科或万达）、行业内最会营销的（SOHO中国）、资深行业媒体人（《地产杂志》）、相似客群的其他行业老大（招商银行或者南方航空等等）、跨界营销高手（杜蕾斯等）。

　　交朋友也有几种方式，一种是互相学习的，也就是水平差不多的，那就多沟通个人感情。一种是亦师亦友的，也就是水平比你高的，那就多虚心请教，一定要记住，请教比自己水平高的人，最关键的就是学会提问，言之有物，言有所指。

　　这方面，建议大家多看一些对话录和访谈类节目，包括有一本书叫《学会提问》。

　　资讯饥渴症

　　国内最大的企业家社交平台正和岛，其官方微信拥有近100万的订阅用户，企业管理层居多。我曾问过正和岛官方微信负责人陈为：一个新媒体从业者最重要的考量标准有哪些？