笔者对于新媒体营销有一些看法，并在创新传播峰会上发表过一席观点。下面笔者就来与您分享一下这些看法和观点。

　　你每天编辑的微信公众号，可能是一家公司或一个品牌的对外传播渠道，但归根结底它是你的作品，甚至它也是以你为核心的一个独立媒体，而你是主编……当你站在企业经营的角度去生产、传播内容时，你会发现所有问题都不一样了，企业微信编辑最终还是要对用户价值与市场效益负责，这也是对一个微信公众号编辑的最高要求。

　　这是一个理想状态，我相信每个公司都需要这样的传播人才。那如何达到这种状态吗？我觉得至少需要达成以下7项自我修炼。

　　用户思维：深刻理解公司业务

　　有很多企业在招新媒体运营人员的时候，会优先选择有编辑记者工作经验的。理论上，这种做法没有错，但实际是有待商榷的。

　　企业新媒体不同于大众媒体，其信息传播一定是基于企业自身发展或企业用户需求的。如果没有这个前提，企业新媒体就会失去其基本的价值。

　　因此在我看来，企业新媒体负责人熟悉企业产品与服务是最基本的能力要求。

　　千万别埋怨你的老板“只认钱”或“只发软文”，这是老板的职责，老板就是要为企业负责的。而作为企业新媒体负责人，你的职责也很简单，帮助企业更好的传播，做出更好的软文，为企业带来更多的用户与品牌美誉度。

　　而这一切，都离不开一个前提：深刻理解公司业务。

　　如何做到深刻理解公司业务？你要热爱公司的产品与服务，认同公司的价值观（如果不认同，就去沟通，如果怎么都不认同，那就赶紧换下家，彼此不耽误），要对公司的产品价值了若指掌。

　　具体的途径无非三种：

　　1、多与老板谈，多与业务部门谈，多与一线运营人员谈。从他们的口中，了解公司产品的市场地位、用户反馈以及发展前景等等。

　　2、多与用户谈。你怎么也得有100+好友是公司官方微信、微博的“订阅用户”，同时再运营几个群。多观察大家对于公司产品与服务的评价。甚至和其中一部分人私下聚聚，成为真实的朋友，这都是你理解公司业务的前提。

　　3、成为公司产品与服务的用户。一个不可回避的现实是，优秀的产品并不多，导致多数从业者并不热爱自己公司的产品与服务，这是很现实的问题。但你必须想办法找到一些兴奋点，只有这样，你才能认同自己的工作价值。

　　产品思维：架构立体的传播体系

　　目前还只有少数企业能够配备专业的市场传播部门。大多数公司老板，还分不清销售与品牌传播的区别。这为企业新媒体从业者带来了很大困扰。