众所周知的可口可乐案例，这个创意来源来自澳大利亚可口可乐，澳大利亚把每个人名字印在可乐瓶上，大家购买可口可乐的时候会找印有自己名字的一瓶，这个叫归属感。延伸到中国大陆，那个时候昵称是网络上非常火的热词，大数据提炼出热度最高的几个印到可乐瓶上，于是有了这个很出彩的营销案例。所以我们讲到互联网思维，互联网思维雷军说了，免费，然后快，口碑，实际上互联网思维对我们真正贡献就是解放人性，因为有了互联网思维，破除了很多过去种种思维的约束和板块。但是互联网思维之所以没有对产业产生重要影响是因为这种视角只是实现了一个资源的重组，也就是一个专业词：流程再造。

　　我们这里举一些例子，比如说马佳佳曾经在万科的一个演讲，说90后都不需要买房子，引起了任志强、潘石屹等大佬的恐慌。雷军投资了YOU+的青年公寓，如果你喜欢科技感，喜欢分享，然后你喜欢跟大家在一起去聊天可以住在这儿，否则勿来。互联网思维流程再造，万科在这方面实际上把互联网思维的流程当中减法做得非常好，就是减少的用户和品牌之间的层级，减少品牌和用户之间的沟通成本，减少了渠道当中的成本，甚至减少了企业组织体当中不利于这种生态存在的模式。万达的O2O电子上商务平台，在体系之中构建平台化。但是最近我们发现这两家鳄鱼级地产公司，万达和万科都爆发出来了高管离职潮流，无疑是互联网+渗透到传统企业后会出现的平衡性调试。前几天联想高管辞职时，杨元庆写了一句话：用锤子都锤不醒的人没必要留下来。在今天不是我愿不愿意跟进，而是你没有选择，只能跟进，因为你今天不跟进，不远将来你就将被淘汰。互联网+之所以和互联网思维不一样地方是什么?前面说互联网思维解放人性，互联网+是在尊重人性。实际上它对各个行业的贡献就在于实现了基因重组。

　　我今天聊的其实是互联网+品牌营销的新视角，我们需要用一种全新的理念，全新的视角去思考现在的市场，现在品牌，我们的未来。我们今天需要重新定义我们角色，这个角色不是今天的，而是必须具有未来性的。在思考的时候，我们需要了解我们在影响什么样的群体?我们具备什么样影响别人的能力?我们如何使这种能力能够可持续的产生这样的效果?实际上在过去我们整个竞争层级迭代，把很多道理说得非常清楚。

　　由此可见，在互联网+新时代，每个行业的所有人需要在一个适合的平台上找到自己的位置，才能拓展更多未来的可能性。