6.在咖啡店举办各种以咖啡和音乐为主题的聚会。

　　7.星巴克公司录制原创性音乐作品，然后通过音乐专卖店进行分销。

　　8.赞助摇滚音乐会，把它作为星巴克咖啡音乐演出的组成部分。

　　9.星巴克可以在电视台、播客或卫星广播台制作别具一格的音乐节目。

　　要构建创意的评估和决策机制，我们必须先对所有创意进行分类。这一点之所以重要，是因为在不同阶段，各种不同类型的创意可能需要不同的评估标准和方法。

　　你可以把上述所有的音乐创意归类到“星巴克音乐战略”这一类别。对于其他娱乐创新活动，也可以进行类似的归类，例如“星巴克图书”和“星巴克光盘”等。或者还可以把前4项创意归类为“星巴克音乐销售”，把第5-6项归类为“把音乐引进星巴克”，把第7-9项归类为“星巴克的外部音乐销售”。这后一种归类方法要好一些，因为每一类别可能需要不同的能力，涉及不同的竞争对手，并且这些不同类别创意的评估标准也可能是不一样的。在后面的战略制定中，这3种不同类别的创意可能成为“星巴克音乐战略”的组成部分。因此，在这里就采用这种方法对它们进行分类。

　　然后，你就可以逐类逐项地评估这些创意。对于星巴克创新活动来说，我们可以依次逐项评估上述3类创意。在评估的最后阶段，需要分析前面筛选出来的创意，并从整体上评估每一类别的创意。

　　要寻找真正能够使企业卓尔不群并对市场有深远影响的创意，就得确定高标准。你可能会认为你已经把小思维排除掉了，然而，即使你通过“在行业外部寻找标杆”、“挑战企业的圣牛”或“用极端的方式处理当前战略”这样一些创新方法来构建创意，小思维还是会无孔不入，从各方面影响创意的构建。一般而言，选取没有创造性、稳妥、狭隘的创意或埋没创造性的创意总是会简单得多。因此在创意评估过程中，要时刻留意并消除小思维的影响。

　　在评估过程中如何坚持高标准呢？首先，必须确定合适的评估人员，使之精干高效，制定严格的评估规则和程序。其次，要相信直觉，如果直觉告诉你某一创意可能甚有价值，就不要受到条条框框的限制而随便舍弃，因为评估标准可能并不完善。最后，在用明确的标准进行评估时，应先考虑创意是否具有大格局，然后才可以考虑是否可行。

　　三、实施创意阶段

　　当好的创意通过了评估并可以用来支持你的内容策略时，是时候进入实施创意这个有趣的阶段了。

　　只要你的主创团队（无论是在公司内部或是第三方）达到标准，之后最关键的便是确保你的推广效果和预期效果能够达成一致。在实施创意过程中，最重要的部分即是简明和规范。若没有书面的创意愿景和规则，你所得到的结果未必会与预期相一致。