2. 瞬间移动法。如果这个想法在不同的地方你会怎样面对？不同的国家、地域和空间，你又会如何应对呢？

　　3. 属性变化法。如果你站在另一个性别、年龄、种族、智力、国籍的角度，你会怎样应对？随着属性的改变，你会打开任何一个你以前所关闭的“频道”。

　　4. 角色扮演法。如果你变成另外一种身份，你的父母、老师、经历、搭档、好朋友、敌人等，你会怎样做？

　　5. 标志人物法。这是角色扮演法的延续。如果你是奥巴马、戴安娜公主、霍金、奥巴马、史蒂芬乔布斯等等，

　　你会如何思考这样的情景？

　　6. 间隙填补法。确认你现在所处的位置A，和你的终点B。A、B之间存在的差距有哪些？你需要做哪些事去填补这中间的差距？将它们一一列下并一一实现。

　　7. 思维导图法。将你的目标写在中心，主要的副主题以分支的形式标明，再根据副标题注以更详细的副副标题，直到不可细分。

　　8. 美第奇效应。在思想、观念和文化的交汇点上爆发出灵感即为美第奇效应。当思想立足于不同领域、学科、文化的交叉点上，你可以将现有的各种概念联系在一起，组成大量不同凡响的新想法。例如，你的目标是成为享誉盛名的作家，你可以从优秀的音乐家、教育家、游戏开发者、德艺双馨的艺术家的身上，找寻你追求的目标的路上和他们之间的共同点。他们取得成功，是做了哪些努力？

　　9. SWOT分析法。分析事物的优势、劣势、机会和威胁，你将从中打开思路。

　　10. 逆向思考法。思考你所在的情境中，大家的典型做法是怎样的？之后，从反面入手。

　　11. 反作用破坏法。在你所面临的情节中，你的反作用因素有哪些？比如，如果你想要增加你网页的流量，两个反作用因素便是你广告的数目以及网页浏览量。你放的广告越多，浏览网页的游客就越少。你怎样做才能使这些反作用不复存在呢？你可以采取的做法有：1）网站上只有与主题相关的广告；2）用连续的广告代替单独的广告。

　　二、评估创意阶段

　　在一个创意性会议上，下面的两个规则需要特别注意。

　　第一条：不要贬低任何人或者他们的想法，否则，这个优秀的创意，下一次就不会有人愿意分享。

　　第二条：在会议中最高收人的人并不代表拥有最大的话事权。若仅仅是因为你的老板或是客户偏好其中的一个想法，那并不能说明这个方案是最优的。例如，目标群体的数据反馈，在这个问题上也许能够证明不那么受欢迎的方案更加能够针对目标群体。

　　之后，针对评估的创意，请你…….