目前媒体同行尝试电商的情况

　　如果说，电商广告仅仅是一个可以填补经营下滑的小补丁，那么，媒体自己做电商可行吗？我们可以看一下目前媒体同行做的一些电商努力。

　　（一）运作方式

　　1．引流导购型：《男人装》杂志就是这样一个典型代表：通过扫描杂志中产品的二维码或者图像识别进入其合作的电子商务平台，就可实现商品的在线购买；同时，其还将触角延伸到手机杂志、iPad杂志上，读者在阅读电子杂志时通过点击图片或链接来实现即时购买。引流导购型电商模式的优点就是简单，媒体自己不需要更多投资。

　　2．平台型：《京华时报》应该是京城较早尝试本土移动电商的纸媒之一。早在2007年，该报便创办了食品类电子商务网站——京华亿家网，他们宣扬的是让更多的京城用户吃上更放心、更健康的绿色食品，享受更便捷、更优质的服务。京华小蓝帽发行队伍兵强马壮，亿家网完全依托小蓝帽专业物流配送体系，打造家庭一站式购物平台。从健康蔬菜、新鲜水果，到粮油、鸡蛋、水产、桶装水等多种品类，小蓝帽优选及配送的食品。

　　3．移动电商型：与众多媒体试水电商不同的是，《南方都市报》走的是移动电商这条路。南都乐购是南方报系电商项目的专属品牌，是线上线下互动的电商平台。

　　南都乐购微店，作为乐购售卖产品的主要平台，主要通过线下扫码至线上购买的方式，以及用户自发关键词搜索的方式进行电子商务交易，用户可以在手机端即完成产品浏览——下单购买流程。

　　4．社会化电商型：

　　“地铁购”是《郑州晚报》打造的电子商务平台项目。该平台定位“小而美，小而精”，主打本地时尚潮品。“地铁购”借助《中原地铁报》在地铁内的唯一发行渠道和强势线下媒体资源，在通过报纸对入驻商家产品或服务进行宣传的同时，再通过二维码扫描、手机支付等方式实现产品或服务的网络销售。

　　河南广电和万国万购合作，打造了进口商品B2C平台，在中原福塔开设了旗舰店。

　　（二）存在的问题及分析

　　1．大多数纸媒电商乏人问津

　　无论是《南方都市报》还是《郑州晚报》，其电商平台基本乏人问津，点击南都乐淘的购物网站会发现，大多数商品的购买量是0。以郑州本地来说，《郑州晚报》的地铁购和其拷贝的对象——南京《东方卫报》地铁购，实际达成的销售都相当少，而报社投入的人力物力以及版面规模，都远远大于收益。

　　2．纸媒电商完全不是电商对手

　　电商需要完整的销售、客服和物流体系，这点纸媒完全不具备，而电商的价格战，也是纸媒不能承受的，再加上可选商品的种类上，媒体电商也没有全国性电商做得好。