我顶多顶多只能说：当你要求用户做上面这些麻烦事（比如跳几个网页去注册，比如跳几个页面去填个资料等等）的时候，你是否为他准备了不得不做的理由？

再多的建议，对不起，资料太少，我回答不了。

接下来再看看，什么叫“差”？

形容词都是相对概念。就像我们初中物理课本上的说开车速度为每小时80公里是快还是慢呢？

没法回答，因为我们不知道跟谁比，跟骑自行车的比是快的，跟高铁比又是慢的。

再比如，咱们可以参考自己上学的时候，当你说自己成绩好或者差的时候，你是在跟谁比？以什么标准在比？在什么范围内比？等等。

所以，当你说投放效果差的时候，“差”是一个相对概念，要有合适的参照系，才能理解“差”在哪里。

比如我们可以从内部、外部以及外太空这三个方向来拆解。

先来说内部

对于某个投放项目而言，这个内部就是指广告主本身。举几个维度的例子扩展一下大家的思路，比如：

1、渠道维度

比如，是某个渠道相对较差？还是做啥渠道都差？这两个问题对应的解决方法就完全不一样。

2、时间维度

比如，是同比差（即现在和去年同时期的效果对比）还是环比差（即现在这个投放周期和上一个投放周期对比）？

这个投放周期可以根据各个案子的情况自己划分粒度。按天按周按月份都可以，只要能分析出你想要的周期趋势情况就行。

3、产品/服务/品牌维度

比如，公司有不同的产品线和品牌，是某一个产品效果差还是同类的某几个都差？

4、地域维度

比如，投放是在某几个城市差还是某几个省份差？

5、转化路径

比如，是点击率差还是落地以后的转化环节差？

6、管理维度

比如，是各项指标和公司既定的指标相比较差？还是和你自己的预期比较差？

再来说说外部

对于某个投放项目而言，这个外部就是指同行甚至是全网（因为你不仅仅是在和同行抢流量，你还和你用户关注的其他行业产品抢流量）。

比如，当你说转化率、获客成本 、订单成本等差的时候，站在同行乃至全网的角度，你是与同行平均水平相比？还是与主要的竞争队友相比？

再来说说外太空

外太空的意思就是，一般都考虑不到。

比如昨天我看到一个做美妆的优化师抱怨老板要求用30元的成本加粉，这要求别说现在了，估计搁去年都是不太可能的。所以，这个考核投放的指标是不是本身就不合理？

再比如，投放的问题是出在投放工作本身还是投放工作之外？比如前两天一个朋友用68元获取了20个销售线索，但因为客服响应不及时导致客户流失，那么你死磕投放本身又能解决什么问题呢？

还有投放本身是不是有问题？用户分析有无问题？产品本身是不是适合在线上推广？等等，要分析的方向实在太多。