从日达出来后，李丐腾开始进入剃须刀配件行业，就是把做好的网片包装好后出售。那个时候，别人正做整机做得不亦乐乎，而李丐腾却发现这些配件拿来时也就六七毛，卖却能卖一元，要是勤快一些，一天也有个两三百元。

　　凭借多年的电动剃须刀的整机、销售、企业管理的经验，李丐腾终于在1999年出手了，用多年积累下来的十几万元成立了飞科电器公司。在飞科电器刚成立时，李丐腾就想好了“用最好的配件，做最好的剃须刀，卖最高的价格”，以免陷入国产剃须刀无止尽的价格战之中。

　　II. 飞科电器的产品定位

　　在飞科电器刚成立的时候，李丐腾就对其产品做了产异化。当时国产的剃须刀都还是单头刀片，旋转式剃须刀的基本上为飞利浦所垄断。

　　李丐腾将飞利浦的双头研究透了，花了八九个月做了一套剃须刀模具，尤其是关键技术部位 “齿轮组件”反复做了9次模具，经过反复的实验才得以成功，最终飞科电器成功研发出了中国第一只双头旋转式剃须刀产品，并进行批量生产。

　　当时飞科电器的双头旋转式剃须刀的价格只有飞利浦的1/4，在当时的环境下，飞科电器的产品定位针对的是当时的中产阶级，要想想，在2000年初那会，谁会花几百甚至上千块买个电动剃须刀呢?即使有人，又会有多少人呢?

　　即使10几年过去了，飞利浦的电动剃须刀的价格带还是非常符合中国市场的。对比飞利浦和飞科电器的电动剃须刀零售均价，我们可以看到，飞科品牌的电动剃须刀均价只有飞利浦的1/3不到。所以，十几年前李丐腾以不到飞利浦电动剃须刀1/4的价格杀入电动剃须刀市场，着实找到了其精准对位。

　　当然，现在飞科电器的产品线已经非常丰富，除了贡献主要收入的电动剃须刀和电吹风以外，还生产销售电熨斗、扫地机器人、电动牙刷、洁面仪等产品。

　　目前，包括电熨斗、毛球修剪器等产品仍然贡献较小的一部分收入，而新品电动牙刷、洁面仪仍处于研发之中。电动剃须刀和电吹风仍然是公司两块最主要的收入来源，其中电动剃须刀贡献了67.3%的营业收入，电吹风贡献了16%的营业收入。

　　在短短的十几年时间里，飞科电器能够超越对手飞利浦，并且在电动剃须刀和电吹风两大市场都占据市场第一的市场份额，这与飞科电器产品的精准定位和对中国市场的深刻理解是分不开的，而这背后又与李丐腾对电动剃须刀市场的理解和经验是分不开的。

　　不过，正因为这一切都与李丐腾的经验分不开，所以李丐腾目前持有的飞科电器的股份远超其他上市公司创始人持有的股份。