但是有些粉丝质量比较低的号，他现在只能靠广告去变现，因为粉丝的付费能力是很差的，从一开始，这个商业模式就没有变现能力。为了粉丝只能做广告，变现方式就只能是广告。如果将来做商品，或者付费社群，一开始内容的方式就应该是高质量的内容。所以罗辑思维的变现能力不是有变现思维，而是做的内容就是高质量粉丝。

　　罗辑思维也不是每件事儿都成，也有很多事儿没成的。他强大的一个原因在于可以迅速去转变，一个事情做得不好，再去发现新的机会。

　　第五个议题：个人部分

　　您操作的“甲方闭嘴”等刷屏事件和很多刷屏文章，您如何判断一个事件、一篇文章，是否能走红，甚至刷屏?2017您有什么展望?

　　我自己操作过的事情里面，刷屏的也不多，从业这么多年，就三五次机会。做这样的事情之前，你自己心里面是没底的。包括甲方闭嘴，我们做之前当时找了30个文案，我与负责活动的李倩商量，假设报不够30个人怎么跟其他人说呢?其他事情也不知道真的能刷屏。我们预计5万阅读量也挺好的，首先降低预期，不是主观意愿能够决定的。

　　第二个，你的渠道和内容同样重要，在我的公众号不可能，在罗辑思维里发就可能成为一个刷屏的事儿，他的影响力大嘛。

　　如何判断一件事儿能走红，说实话很难判断。刷屏的事情有两点，第一，这件事情可能没有人做过，你是第一个做。第二个，真的是符合很多传播的需求。

　　2017年我个人来说，希望把一些事情做成。比如今年做“忽然想起你”，其实远远不到能够成功的地步，只是刚刚开始。其他服务的客户也是不说做得那么那么的成功。总代来说，2017能做成一些事情吧!

　　第六部分：保留2条提问

　　Q1：广告法违禁词的出现，让我想起，未来的广告有没有可能会越来越“直肠直肚”，直话直说，但传播形式会涌现越来越多，此消彼长?

　　我觉得广告法违禁词这件事情已经被过度解读。查一下十几年的广告法里面也是有的，去年新的广告法出来的时候，就有人把旧台拿出来炒。你会发现，其实没那么限制大。文案没什么改变。

　　我也挺讨厌那些违禁词，取消挺好。包括最近深圳房地产不能用什么，我觉得取消挺好的。

　　Q2：娱乐传媒公司的产品多为影视剧项目(电影/电视剧/网剧)或者文化用品，和实体产品相比是无形的，在您看来，在娱乐传播性质的公司做品牌营销与推广都需要注意哪些问题?

　　我本身没有做过影视类的，只能做一些粗浅的建议。做出好的作品是第一位的。无形和有形，比如书，内容可能确实是无形的，是有实体的东西在的。