这更加决定这家公司做不大。大家认可我的理念，我只见CEO，或者你能决定这件事儿。这样我才会接。为什么我们的客户也愿意去做?这是双方互相信任，以前乙方想多赚钱，产生很多问题，比如刷单呀，向客户隐瞒很多东西，产生很多不好的我们这个行业的习惯。甲乙双方是对立的，市场经理会配合乙方一起蒙骗自己的老板，我觉得特别糟糕。

　　你要为真实为甲方着想。如罗辑思维是我们的甲方，我不仅想创意和文案，我推荐好几个人去创造内容。为约华山老师，亲自去上海见。这是一个营销顾问做的事儿吗?我希望他好，他现在需要好的作者，有责任帮他。把甲方真的当成自己的事情来做，才是最好的甲乙方关系。

　　没话语权的时候，没什么原则。不要去给医疗公司和药品公司做宣传，现在不去做诋毁对手的事情。我们不做微商，不是贬低微商，是因为我们觉得很多微商的质量是不可测的。行业是混乱的，即使有好的企业也不敢接。不刷单也不作假。如果我们的东西做得不好，我们会和甲方一起去反思，这件事儿我们为什么做得不好。

　　第四个议题：营销大势

　　1、作为著名的广告人，您说别人以为您赚了很多钱，其实并没有。有的人卖货火啦，有点人直播火啦，有的人搞社群也赚钱啦。你怎么看社群营销，尤其是付费社群营销?

　　首先我们并没有准确定义付费社群是怎么回事儿，据我个人观察，觉得大部分付费社群到最后是无疾而终的，尤其是自媒体人做的社群。你根本没精力去经营这个社群，假设专心经营，你可能会产生价值。要看第二年的付费率，连续三年都可能付费就是好的社群。

　　仅仅是因为他自己的影响力，有些人支持一下。第一年报的人很多，第二年没人报，收了一笔钱，天天在那儿聊天，发广告，这样没意义。

　　社群营销和付费社群应该是两回事儿。我自己也没有研究过。我本身不能那么多提供有价值的东西，所以我没做付费社群。

　　摘自李叫兽《把社群建在脑海里，而不是微信》

　　2、作为罗辑思维的创意顾问，您参与过papi酱拍卖等重大项目，您是否可以分享一下，罗辑思维出色的商业变现能力是如何养成的?您说：罗辑思维发明的“GNT”概念，可以解释这个互联网的下半场了，怎么解?

　　papi酱并不是罗辑思维变现能力的一个体现，只是他们突然发现这个机会。我觉得可能是歪打正着，刚开是没想到自己有这个变现能力，最早的时候是因为做的节目适合那些有钱人或有付费能力的人，积累的粉丝是这样的话，自然有变现能力。