在整体编排上与内容选择上：湖南卫视平衡好了综艺、电视剧两架马车。为最终胜出奠定了基础。

　　在优质内容生产方面：一方面，注重自身人才的培养，当很多卫视都在面临“空心化”困局的时候，2017资源推介会上，湖南卫视重点推出介绍了他们31组制作团队。另一方面，在“制播联合”进行有效探索，与西安嘉行影视传媒股份有限公司、嘉兴传媒等签署合作协议。

　　在用户争夺上，用优质综艺节目和IP大剧抢夺“网生代”年轻用户群。在视频网站的强势压力下，不断探索“台网联动”新形式。

　　以媒介融合破局：作为省级卫视领头羊，湖南广电做起了生意经。高举“媒介融合”的旗帜破局。除了湖南卫视和芒果TV双引擎，还不断向深层次进行联合发展，进行深层次的价值挖掘。例如与腾讯视频播出《青云志》，围绕这个IP进行了联合深度运营，将IP价值拓展到更宽的层面。

　　宣推试水直播：宣推一直是湖南卫视强项，而且宣推手段一直走在时代前沿。2016年，湖南卫视新节目宣推，除了已有的手段，打破空间限制，采用了直播方式，圈粉无数。

　　广告运营逆境之中寻求突破：为了寻求广告营销上的突破，他们不断探索新的营销方式为电视媒体广告经营带来新的思路。特别注重软广给品牌带来的巨大价值，不断丰富植入广告形式，凭借软广与节目内容的深度贴合所具备强大的传播渗透力，成为品牌主电视广告投放的焦点，带来更高的品牌收益。面对更为艰难的2017年，湖南卫视是唯一一家继续采用招标形式的卫视平台。《我是歌手5》、《我想和你唱2》、《快乐大本营》、《天天向上》和《金鹰独播剧场》的硬广套装，招标结果合计12.5亿，平均溢价率15%。



　　在媒体竞争的“风暴眼”中，我们已经退无可退。

　　如何判断已经到来的2017，吕焕斌的描述是三个字——“风暴眼”。

　　他说，我们的事业进步永无止境。对于成绩的梳理，是要让大家坚定信心，把接下来的历程走好、把握好。

　　从来都站在电视行业最前沿的芒果人，应该深刻理解这个时代，读懂我们的国家。

　　在2017乃至今后的几年，全台上下要牢固建立起阵地意识、危机意识、融合意识，从主流宣传、党的建设、融合发展等七个方面发力。

　　讲话的题目定为《捍卫马栏山》，目的是全台要不忘初心。

　　马栏山是我们创业于斯，成功于斯的热土和福地，是承载几代芒果人光荣与梦想的洼地和宝地。