建立你的非对称竞争优势

　　什么叫非对称竞争优势?就是别人有的你没有，就这么简单。比如王健林有个特别优秀的好儿子王思聪，你没有。

　　如何形成非对称竞争优势?首先你要找到一个好的切入口，比如万达用娱乐切入，宗毅用公益切入;其次，你需要一个好故事，比如芬尼的“超级幼儿园”。

　　

　　第一，找准切入口。

　　宗毅：我的商业逻辑，首先它是一个公益，第二它是一个商业。当你形成非对称竞争优势的时候，对手无法反击，你能不能做一些别人没有的东西?我的公益变成我们了公司的非对称性的竞争优势。

　　2014年5月28日，我开始做公益，用众筹的方式修通了特斯拉北京到广州的充电之路，后来把它变成了“互联网大篷车”，我做了整整两年，走遍中国的山山水水，除了西藏以外所有的地方都去了，沿路上讲我们的创业故事和未来的中国应该是什么样。2015年进了湖畔大学，为什么我可以进去?我觉得得益于公益之路。

　　高维打低维，多维打三维，是这个时代的特点。未来凡是停留在单一维度竞争的企业都是非常艰难的。必须要建立企业多维度非对称竞争优势。当企业竞争形成这种竞争格局的时候，总体来说会比较轻松。

　　举一个大公司的案例——万达，它是典型的地产公司，但是为什么能做得好?娱乐，我们经常要去看电影，尤其是年轻人，娱乐就是一个特别好的入口。但是有一样东西大家恐怕谁都学不了，就是王思聪。我觉得王健林总特别有幸福，他有这么优秀的一个儿子，在有些事他不方便出面的时候，思聪上就行了，这个就叫非对称竞争。

　　第二，你需要一个好故事入口。

　　宗毅：我在办公室里办了一个幼儿园，这个就是特别好的故事的入口!最开始的时候是解决我们员工接送孩子的问题，员工六点钟起床把孩子送到幼儿园再回公司上班，下班再接，很累，我就跟广东一家公司学，在办公室建了一家幼儿园。

　　

　　我们用了很多的教育方法，比如打架班。我觉得中国人缺乏血性，我是新疆人，血性足一点，我们小时候爬树、爬墙头都会，这是人生重要的能力，我教我的孩子从小就学这些东西。从小站大台，幼儿园每个月有一台晚会，今天这个时代在大台上侃侃而谈不慌乱，这是很好的优势，我大女儿在美国，经常接受这样的训练，比中国孩子要强，天天教他们考试有什么鬼用?!

　　你做的叫热泵，谁会关心这个东西呢?但是，当很多人看到有这样一个好的幼儿园在写字楼里面，很多人就变成了我们的粉丝和用户，员工幸福感也就出来了，这时候他们的战斗力就很强。