摘要：宗毅，他的身上有太多的标签，从做充电之路，做超级幼儿园，又做80天电动车环球，现在想做教育。一个做泳池热泵产品的to B型公司，2009年就做到了全球游泳池热泵行业的老大，开辟了一条通往“未来之路”;这不仅得益于他设计的一个好制度，还有他的好公益。

　　一个做泳池热泵产品的to B型公司，2009年就做到了全球游泳池热泵行业的老大，但是，你并没有听说过这个细分行业的“富士康”，反而因为董事长的“不务正业”，开辟了一条通往“未来之路”。这不仅得益于他设计的一个好制度，还有他的好公益。

　　他的身上有太多的标签，从做充电之路，做超级幼儿园，又做80天电动车环球，现在想做教育……他用他的公益之路，不仅代替了品牌营销，还收获了无数B端集团粉，更让他的公司声名大噪。他是人性大师，他的商业逻辑和心智模式，说不定是未来企业家思维重构的好范本。

　　千万不要用一个老公司做新事业

　　吴伯凡老师说，高维的人都给人感觉是不务正业的。宗毅的制度就是让年轻人不断往上冲，去创造新的利润增长点。有了这个好制度，他这个老板就可以“不务正业”了。

　　
　　宗毅：2009年之前，我们公司是一个贴牌企业，是一个小小的“富士康”，2010年我们做了巨大的转型，转型做品牌。我今天反思，如果在2009年的时候不动手转型，我们应该在2012年就已经挂了。

　　2015年，我们被评为跨国公司中国创新50强，所有产品就是用热泵技术，从各方面去代替锅炉。现在雾霾变得特别严重，商用煤改电这个项目在2014年以后发展得特别好，我们在北京做了不少项目。我们成功把原来行业的低利润从2%变成了6%，节能率达到70-80%。

　　为什么我们可以做出来?就是因为我们公司的制度，我们一个好的方向就是鼓励年轻人站出来，他们变成投资人，我们公司也是投资人，然后创立新的方向，创造出新的利润增长点。我推荐大家读一下《裂变式创业》，用人民币选举的方式选出年轻人，用制度吸引人，用平台培养人，最后帮他成功。

　　记住，千万不要用老的公司转型，老的公司是转不过来的，不要用一个老的公司做新的事业，那是不成立的，但是新的会长出来。

　　很多人说我不务正业，但吴伯凡老师的一句话让我感触颇深，他说，高维的人都给人感觉是不务正业的。我在环球期间的80天只是路过中国的时候回过一次公司，这就是得益于我们的制度。