带领公司做到视频行业市场份额领先之后，爱奇艺创始人、CEO龚宇的日子并没有变得更轻松。

　　在线视频行业已经成为BAT在移动互联网和泛娱乐行业竞争的主战场，爱奇艺、腾讯视频和优酷土豆三足鼎立。在残酷竞争格局下，龚宇要思考近1/4的中国人每天看什么，决定每年几十亿的预算怎么花，同时还要思考产品和收入模式的创新，努力把爱奇艺变成一家赚钱的公司。

　　龚宇在上个月的爱奇艺2016iJOY悦享会上宣布，明年要投入100亿做内容。腾讯视频的投入规模相当，仅为《如懿传》就砸下了8亿左右重金。而优酷土豆在投入阿里怀抱之后，也重新有了充足弹药。

　　

　　战斗在升级，门槛在变高。龚宇认为，好的方面是留在牌桌上的玩家越来越少，第一阵营的三家与第二阵营差距巨大，“是非常好的市场格局”。当然，这同时也意味着成本继续增加，“大家负担大了”。

　　尽管没有一家视频网站能在短时间内实现盈利，但与几年前只是为了抢夺市场份额的“蒙眼狂奔”相比，大家的竞争目标已大不相同。付费会员业务的长足发展，为市场参与者们指明了新方向。

　　“向用户收费这种模式初见成型了。”龚宇觉得这是过去一年行业最重要的趋势，估计给全行业带来了“大几十亿的收入”。今年6月，爱奇艺首先宣布VIP会员数突破2000万。11月，腾讯视频宣布过去一年VIP会员人数实现了近300%增长，同样超过了2000万。

　　院线电影、热门电视剧、综艺、自制网剧，视频网站的货架上商品越来越丰富，每个月掏几十块钱就可以随时随地拿起手机看到这些内容(还可以跳过似乎永无止境的广告)，年轻观众们乐于为其买单。

　　这种趋势让一直呼吁做正版长视频的龚宇在聊起这个话题时底气十足：“说移动端时间碎片化了，用户只会看短视频那是个误导。大家用碎片时间看长内容才是必然(趋势)，关键是让它能随时停又能随时播。”

　　龚宇认为，收费会员业务潜力巨大。未来三四年模式成熟之后，收费将和广告业务一样，各占到爱奇艺1/3的营收，包括游戏分发在内的其它收入将贡献剩下的1/3。同时他也认为，最终能把收费会员业务做到一定规模的“最多只有两家”。

　　近日接受记者专访时，龚宇和我们聊了他眼中过去一年视频行业的变化，以及爱奇艺要如何应对接下来的激烈竞争。

　　“头部内容上涨空间有限，自制内容才能打造品牌”

　　阿里巴巴收购优酷土豆之后，这个昔日的视频老大重新加入到内容大买家的行列中，以更高价格从竞争对手手中抢到了不少头部大剧和综艺。但龚宇认为它只会带来局部的变化，“让好的资源更加紧张”，由于顶级内容整体价格基数已经非常高，大比例的价格上涨已经不可能了。