互联网广告和传统纸媒不同，纸媒可以根据版面向广告主收取高额广告费，由于互联网数据更容易掌握，各种传播手段的效果也更容易考量，广告主变得抠门起来。在一个5英寸的手机屏幕上，广告面积太小，用户不容易看到。如果广告占用太多的屏幕空间，网站或者客户端会遭到用户的坚决抛弃。

　　2、移动产品之伤：易用性太差

　　成长于移动互联网时代的Twitter，原来有机会成为谷歌的接班人。Twitter的迅速崛起就是靠易用性，140字的短文字。

　　Twitter可以开发一个适合智能手机的优秀产品和社交媒体。然而在产品开发方面，Twitter犯下错误。许多评论认为， Twitter的产品过于小众，易用性太差（比如各种怪异的符号），新来者不知道如何关注他人，在缺乏回馈的条件下，新用户会感到无所适从。另外在私信等方面，Twitter的设计也过于复杂。

　　金错刀认为，这种基于移动产品的战略性失误，让Twitter错失了几个高频入口的机会，比如，Instagram的图片社交，WhatsApp的通讯应用，Snapchat的阅后即焚。Twitter再找到这样高频的入口点，太难了。我提醒，虽然现在资本寒冬，但移动互联网的大洗牌只会更猛烈、更血腥。

　　Twitter的历史要比WhatsApp、Facebook旗下的Messenger等移动聊天工具要悠久。如果Twitter拥有远见卓识的话，其完全可以利用私信推出实时聊天功能对抗后来的WhatsApp。

　　在移动互联网时代，Facebook一度不知如何下手，但是很快找到了出路，面向智能手机开发了大量的客户端产品，通过收购Instagram和WhatsApp，扩大了移动社交产品线。在不到两年半的时间里，Facebook构建了移动产品和移动广告业务，其移动广告收入目前已经超过了PC端广告收入。

　　Twitter处境则不容乐观。在Facebook在移动端高歌猛进的同时，以Snapchat为代表的一批移动社交媒体后来居上，分流了许多年轻用户。在一些年轻人看来，Twitter产品功能怪异，大有过时的感觉。