先做好内容，再谈争夺客户，再谈盈利，这是网络电台需要遵循的行动指南，或许，平复躁动的市场，才是从业者的当务之急，而即便能把握好心态，如何具体操作，能让网络电台夹缝中也能生存地好，才是对从业者最大的考验。

　　如前文所述，网络电台过去一年里，每天都在争夺版权，这非常容易走上视频业的老路，因为竞争惨烈，当年的《宫》卖到了180万元一集，最终，视频业因此背上沉重的债务包袱。现在，网络电台优质内容太少，FM们为了争夺用户，不惜花大价钱购买独家版权，比如郭德纲的相声，但聪明如郭CEO又岂会把自己的段子只卖给一家电台呢？资源稀缺导致的直接后果就是大家哄抬物价，谁也不想先倒下，最终的结果就是一起倒下。基于此背景，网络电台要重点培养自身主编团队，另辟蹊径地提供优质内容，但因创作团队有限，决不可贪大求全，未来网络电台的主流应该是“小而美”的模式，比如蜻蜓FM以集合传统电台内容为主，喜马拉雅FM擅长有声读物，考拉的主播较强，这些电台完全可以集中自己的优势领域进行深耕，从而走出一条差异化路线，当人人都有一条差异化的路线，大家就都又能一起愉快的听广播了，相对内容创造水平也会大幅度提升。另外，网络电台的直播属性也不能忽视，主播可以实时开启权限，让听众加入互动，甚至邀请名人做嘉宾，进行一场多人对话，这种直播与眼下的火爆的自媒体逻辑不谋而合，且声音比纯文字更加有趣。

　　与其恶性竞争、伤痕累累，到不如安静做自己，做好内容，让优秀主播彻底重生，最后希望，网络电台能重塑一个美丽的有声世界。