微博从2010年到2012年期间，通过开发了、图片、视频、音乐、游戏、微群、企业微博等各种功能已经积累了用户，用户基础还是比较牢固，而后也开始第三步寻找盈利模式，希望把的流量变现。但效果一直甚微。

　　其CEO曹国伟在之前的全球移动互联网大会上曾表示，微博有六大商业模式，分别是广告、游戏、搜索、无线增值、电子商务平台、数字内容收费，但如今一年半载过去，“六大”商业模式就锐减到了“两大”，只提增值服务和社会化电商领域商业化，这已经足以证明微博的碰壁程度。

　　根据微博2015年第一季度财报来看：2015年第1季度新浪网络广告营收为1.504亿美元，较上年同期增长10.8%，较上季度下降17.3%。门户广告业务表现不佳，一些比较大的垂直类网站、视频网站、社交媒体、移动端都在分食原本属于门户网站的广告预算金额。

　　目前微博尝试货币化的历程趋势：品牌广告看不到希望，似懂非懂游戏，让人摸不着头脑的产品增值服务。显然，也就只剩下电商一条路。

　　但电商也不会是微博的救命稻草，媒体属性是微博区别于其他社交平台的本质属性。利用社交关系做营销，是对社交平台的最大伤害。相比于基于熟人网络的微信，开放的微博平台更加难以承受各种垃圾营销信息的干扰。

　　而微商以自己为中心画圆，网罗的是熟人的商机，这是建立在相互有一定信任的前提下，微博无法做到这些，用户关注的社交达人和明星是不会为商家不负责任的行为买单的，而作为平台的微博如果没有严格的把关，其最终的危害还是有自己来承担。

　　之前看好期待获阿里背书后，微博三年后估值或将达到60~90亿美元仅仅只是泡影，背靠阿里，微博依然没有找到适合自己的流量变现之路，作为并非刚需的社交媒体，一旦没有给用户好的体验，那么大多都会被用户抛弃，流量变现之路上也将无人买单。