这一调整路径也获得了张航的证实。“光线电视节目制作不会完全停止，全新节目形态正在筹备之中。”

　　不过，在完成与央视两档电视节目的合约后，光线传媒的电视部门是否就将完全偃旗息鼓，目前外界对此判断“颇有可能”。彭侃表示，光线传媒在电视领域面临的问题在业内非常普遍，这与国内电视体制改革滞后、市场化程度不足有很大关系。

　　“在电影市场和视频网站渠道崛起之后，电视台的吸引力正变得越来越小。其长期积累的劣势在于电视台回款速度特别慢、周期很长。不仅如此，由于市场化不彻底，许多采购不是完全靠产品说话，而是牵扯到一些灰色地带，这也加剧了制作公司的很多成本。”彭侃直言。

　　据光线内部人士透露，公司董事长王长田一贯强调“不走后门”的原则，而这或许在一定程度上对于光线的电视产品带来了影响。不过，也正因为如此，在2014年底掀起的这轮广电系统内部的反腐风暴中，光线传媒始终独善其身，没有被牵连在内。

　　“保守派”的出局

　　业界弊病所带来的普遍性难题之外，光线传媒本身保守的电视产品投资理念，或也是其错失发展良机、江河日下的命运推手。

　　回顾光线传媒的电视发家史，便会发现光线早年主要是凭借《中国娱乐报道》（现更名为《娱乐现场》）起家并成为国内综艺节目制作公司领头羊。当时的光线是用小制作的娱乐报道去低价甚至免费换取一些电视台非黄金时段广告位，从而进行经营并获益良多。

　　然而，随着近年来真人秀综艺节目大行其道，涌现了一大批优质的现象级作品。这类节目在收视率爆棚的背后都有一个共同的特征，那便是在制作成本上一掷千金，敢于砸钱。

　　而这却与光线传媒的投资风格截然不同。彭侃认为，一直以来光线传媒的投资风格都是“以小博大”，这一点不仅体现在电视方面，在电影方面也是如此。幸运的是，王长田押注的青春系电影（如《致青春》、《中国合伙人》）都获得巨大的票房收益，但不幸的是，电影领域的成功不能直接复制给电视领域。

　　“光线的基因里就流淌着成本控制，靠稳抓稳打来图谋发展的理念深入这家公司骨髓。所以在如今靠大制作、大投入、高成本、高回报的电视综艺节目大行其道的时代里，光线传媒的电视策略多少显得有些不合时宜。”

　　事实上，光线也在2011年开始尝试转型制作“综艺大片”，如辽宁卫视的《激情唱响》，央视的《梦想合唱团》、《梦想星搭档》、《超级减肥王》、《中国正在听》等。但在这些合作中，光线做法依旧略显保守，大多以收取制作费的形式操作。而如今想要获得更多收益，越来越多的制作公司必须接受电视台的收视率对赌协议，在这些抉择时候，光线都选择了保守。