光线传媒作为国内的一线电影公，其实最早是因为电视业务部门而发迹。随着这几年中其电影业务的飞速成长，电视业务反而萎缩。

　　就在近日，光线传媒内部终于做出了一个重要的决定：解散电视事业部进行重组。

　　光线传媒电视事业部的解散传闻始于6月30日，彼时有业内人士在微博上表示，该事业部解散后工作人员将被分配到其他部门，今后光线传媒不再制作电视节目。

　　很短的时间内，该传闻得到了光线传媒方面的回应。光线传媒原电视事业部总裁张航发表了一篇名为《惟有青春永不散场》文章，证实自己确实已改任“青春光线”总裁。

　　在此之前，青春光线几乎没有进入过外界视野。光线传媒一位内部人士告诉21世纪经济报道记者，青春光线是光线传媒旗下全资子公司，是一家负责文学、电影及IP开发，以出版、影视制作、艺人经纪为核心的新型内容管理公司。该子公司的组织架构包含四大核心部门，分别是图书出版、电影宣发、电影制作和艺人经纪。

　　尽管张航在文中强调，电视事业部是“重组”而非“解散”，是“重新出发”而非“黯然退场”，但措辞上的文字游戏并不能掩盖光线传媒电视业务滑坡的真实现状。

　　在调整的号令之下，外界不禁在问：光线传媒电视业务离场的背后，究竟是哪些原因促使其放弃老行当的呢？

　　战略性业务被剥离

　　观察如今光线传媒的业务结构，单凭数据就能判断出电视业务存在的必要性。

　　据光线传媒2014年财务报表显示，报告期内上市公司电影营业收入约6.5亿元，同比大增29.05%，占总收入53.09%；毛利率高达56.22%，该业务占光线传媒总利润75.9%，但电影业务的营业成本仅2.8亿元，只占总成本38.31%。

　　与之形成鲜明对比的是其电视产品，其电视剧收入和毛利仅为公司贡献了4.88%的利润，同比下滑约6.5%。

　　对此，乐正传媒董事、研发咨询总监彭侃对21世纪经济报道记者表示：“选择解散重组电视事业部是光线传媒战略性调整的结果。光线的逻辑必然是砍掉不赚钱的部门，把精力集中放在赚钱的业务上。因为在同等资本投入之下，投资电视产品的收益远远比不过电影和网络剧，而这种行业形势在短期内不会发生根本性的变化。”

　　据了解，光线传媒电视事业部原团队成员已被分拆成三个部分，一部分被拨到了光线传媒旗下的光线影业，另一部分被调到了光线传媒与360合资成立的网络视频公司，剩下的则继续制作与央视合作的《中国正在听》、《少年中国强》两档电视节目。