传统企业转型先要打破体制

　　因此，传统行业要转型，并不是说企业引入先进的商业模式与生产模式，就能实现转型，更对多还在于企业领导管理思想及运营思维的转变。简单的说，也就是打破体制。否则，即便是加入再先进的生态或者自己打造更先进平台，也无法实现彻底的转型，因为你的管理方式与组织构架仍旧是传统的，脱离不了体制的束缚的。所以，很多公司在于传统企业合作的时候都是成立新的公司，新公司往往更像是双方的实验单位，互联网公司的先进管理理念与传统公司的踏实做事行为互相磨合，待双方彻底融合之后再做下一步计划于执行。

　　从行业及产业角度，互联网公司融合传统企业等于是将产业链延长，供应链与价值链也就相对延长。无论哪个传统行业与互联网融合，简单的看是线上与线下的结合，是信息流与供应、物流的融合，实际上是通过互联网连接了产业的上游与下游。过去互联网企业做的是轻商业模式，现在以及将来则是做的由轻到重。因为互联网企业在融合传统生产制造业的过程中，也会将大数据、云计算、物联网、人工智能、传感器等先进技术同步融入其中，即实现了产品的升级，也实现了从生产到管理等多方面的升级。如果是过去所说的互联网化仅仅是销售渠道的互联网化，进货的互联网化则是生产、管理、销售等多方面的互联网化，只有这样才能实现传统企业的升级。

　　也需要搞明白互联网企业与传统企业的区别

　　除了体制上的区别，互联网企业与传统企业的一个重要区别就在于模式的轻重上。传统企业的重生产模式可以实现批量生产，但是在营销、预测、物流、供应以及按需生产等方面几乎无法做到，因为他们没有确实可信的数据来做指导，没有响应的技术手段来作分析。互联网公司因为技术性更强则是拥有海量的用于数据，用户的年龄、爱好、行为等都可以分析出来，过去与传统企业的合作更多的是在广告及方案制定的服务方面。相互融合之后则可以直接将数据应用到产品开发及营销预测等方面，实现精益生产与精准营销，双方优势都体现在其中。

　　这正是传统企业要升级转型的初衷，同时也是互联网企业要落地的原因。无论是互联网企业还是传统行业乃至政府都能看到，未来所有的产品、生产、生活等行为都离不开“连接”。越来越多的各种产品的应用场景告诉我们未来是万物互联的时代，每一个行业的多个企业都有机会在该行业实现全部互联之前，做足够多的改变行业的事情。连接、融合、互联网化、升级转型，将是未来几个时代乃至几个世纪的发展主旋律。