与东方卫视合作为典型，天猫相继打造了“边看边买”、“摘星计划”、“台网互动”等活动品牌，开启了“电视+电商”的电商媒体互动新时代。

　　勾兑幕后

　　而双方的合作勾兑幕后，则是有着共同目的，在各取所需的基础上实现共赢的局面。

　　李勇之所以将与阿里的合作比作东方卫视“最后的疯狂”，是因为东方卫视没有用户数据，一档节目播完，观众就相当于清零，下一档节目又要从头开始。他把这种现象比作西西弗斯。

　　缺乏用户数据让东方卫视格外着急，身处李勇口中的日落西山的行业，东方卫视比谁都迫切的想要触网，于是，和阿里全面合作是其深度拥抱互联网最为坚实的一步。

　　与阿里的合作，东方卫视除了接受来自娱乐宝对其综艺节目的独家投资之外，更重要的是能够享受到阿里精确的大数据分析，以及阿里发达的网络发行渠道。

　　在与阿里的合作中，东方卫视正探索除广告之外的新的盈利模式，比如电商。举个栗子，在《女神的新衣》中，观众可以在看剧同时在天猫购买剧中出现的时尚服饰，这种边看热门节目边下单的模式被阿里研究院称作F2O模式。

　　这种在特定情景下产生的购买也正是天猫探索的新路径，在传统的电商行为逐渐到达天花板之时，这个电商帝国需要构建出全新的购物场景，通过在电视、电影领域形成更大的品牌影响力，反推动其电商业务的发展，倒逼电商主业的革新。

　　因此，继第一财经、光线传媒、文化中国、华谊兄弟，以及元老级的微博、优土、华谊、华娱之后，阿里在文娱领域的脚步绝不会停止，未来还会将更多的公司纳入麾下。

　　因为，阿里的商业帝国，隐隐有条主线，就是互联网渠道商，通过走平台路线，不直接生产产品、服务或内容，围绕互联网改变传统渠道的模式，形成一个越来越大的开放平台。

　　比如淘宝、天猫就好比传统流通渠道的互联网化;余额宝、招财宝更像是基金渠道的互联网化。而放眼到文娱领域，阿里需要建立自己的媒介传播渠道平台，借此掌控更大的媒介话语权。

　　而另一方面，CEO张勇将用户和商家比作阿里平台的两条腿，只有服务好商户，他们才能更好得服务用户。应宏提到，天猫平台上存在大量的品牌商，他们对互联网以效果为导向的推广方式更接受，单纯的曝光很难打动他们。

　　而与东方卫视的合作，天猫正是运用商业化及平台化的运营思维服务商户，利用“女神”、“何以”及“极限挑战”这样的合作，使娱乐内容与消费行为产生微妙的关系，开发出新的购物场景，进一步挖掘消费需求，从而让天猫的商业生态圈更加丰富多元。