互联网电视后发制胜

　　作为先发者，乐视电视前两年的确在市场竞争中取得了口碑，但如今乐视资本运作和业务拓展让市场也看到了乐视电视这一传统优势实际上危机四伏。生态建设难以为继，互联网电视实际上还是要回到“硬件+内容”的双保险盈利时代。

　　乐视走钢丝丶玩私自运作和成本定价的做法只是一种饮鸩止渴的噱头。乐视快速落地的商业模式与政策现状有冲突，频频碰触政策的底线，导致超级电视事实上一直缺乏规模效应。百万级的出货量，在中国这样的电视大国里，基本上就是毛毛雨。目前来看，互联网电视行业中，乐视电视走衰，酷开丶小米后发制人的可能性实际上更大。

　　酷开和小米，一个拥有强大的供应链系统和软硬件整合能力，一个则在内容生态建设上频频发力。两者实际上都代表了互联网电视发展的正确方向，但或许酷开在行业内深耕20年的基因使得酷开对于互联网电视的理解更为透彻。小米电视历经两代才真正认识到，电视和手机不是一类产品，性价没办法打通市场。互联网电视是内容丶创新丶供应链在电视这种产品中的交汇于融合。

　　做互联网电视，还是像互联网时代的其他电子工业产品一样——把控好上下游产业链，在硬件做工上做到良心;进行内容生态的建设，更新内容资源;优化产品性能，完善用户体验。这样一条道路才是互联网电视的正道。

　　总结

　　三屏(PC屏丶智能手机屏和电视屏)合一是未来互联网发展的又一大趋势，互联网电视这一行业值得深耕。乐视在互联网电视上三心二意，实在是短视的做法。而以酷开丶小米为代表的互联网电视进行深度挖掘一定会让其最终收获成果。

　　未来真正的电视生态或许应该是这样的：平台+内容+终端+应用的互联网电视生态圈，一方面将智能电视丶智能机顶盒等智慧互联网+族的市场龙头地位及用户规模进一步扩增;另一方面同时，基于智能互联网+，深度拓展运营与服务的变革及转型。互联网电视打通运营与服务入口，除了要坚持“彻底的产品主义”外，还将深度挖掘用户价值与内容服务。在未来的智能家电产业中，打造新型用户体验和商业生态圈，这也将是互联网电视行业变革丶转型的必由之路。