当时，有不少广告界人士认为，这是一个“现象级”的举动。

追寻2017年之前的时间线，不难发现埃森哲进军广告界的动态有迹可循。自2009年以来，埃森哲互动先后收购了全球范围内22家数字营销公司，包括创意公司Fjord、香港数字营销公司PacificLink、德国沉浸式特效内容制作公司Mackevision，后者还凭借为《权利的游戏》制作的后期效果，斩获艾美奖最佳视觉效果奖。

咨询公司进军广告界并进行大规模收购，在一些广告公司看来，这是大势所趋。

于2018年被埃森哲互动收购的广告公司伙传播，其首席执行官张帆曾表示，“传统营销和广告业正在发生变化，客户不仅需要营销战役，也需要战略建议和交付支持。我们认为这是行业未来的发展方向，并将积极投身于这一变化之中”。

被收购的广告公司只好顺应其变，把命运交到了咨询公司手上。而广告公司的另一块“蛋糕”也正被甲方公司激烈争夺。

不同于咨询公司的资源垄断，甲方公司给广告行业带来的冲击是打起“抢人大战”。众所周知，专业人才与资源，都是以往广告业最核心的两大门槛。这两大核心因素的缺失，在很大程度上导致了广告业由盛转衰。

为了加强营销决策的透明高效，以及尽可能地降低预算，不少甲方公司干脆自己成立一家广告公司，并把多家互为竞争对手的广告界精英聚齐在一起，为自家品牌服务。全球著名的快消品集团宝洁公司在去年4月曾宣布，集结互为竞争对手的广告精英以更高效地服务自家品牌。

这对于广告公司来说，必定会面临人才的流失。“营销猿人” 也指出“越来越多的营销和广告策略端的人才，不再局限于在广告业发展，而越来越多地就职于甲方公司挑起大梁。”

一方面面临着被咨询公司收购及资源垄断，另一方面则与甲方客户打响“人才抢夺战”，这两个瓜分资源与人才的“闯入者”，令不少广告公司在市场竞争中“分身乏力”。甚至有越来越多广告人纷纷选择转型，投身不同领域。

一百位广告人，有一百种“出走”之路

曾经的广告狂人，如今如蒲公英般纷纷投向各行各业，对他们来说，有的充满挑战及新鲜感，有的则充满了对生存未知的恐惧。

100位广告人，有着100种出走方式。以下为大家盘点几种广告人最常见也最容易成功的转型之路:

一，广告人向媒体人的身份过渡。有的选择去视频媒体，制作一些具备创意性的内容，如优酷爱奇艺等自制剧和网络综艺节目。也有一些广告人致力于帮助媒体平台为客户打造定制传播方案，这个最接近广告公司的工作。