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打败国外4a公司的中国广告新势力
来源(广告买卖网)  作者(广告买卖网)  阅读()   时间(2019/3/15 8:22:15)

最近,全球最大的传播集团WPP宣布,旗下Wunderman和J.Walter Thompson将合并为一家新公司Wunderman Thompson。并永久退出中国市场。

实际上,4a公司遭遇的危机体现了两件事,一是近几年国内文创行业的创新机构倍出,而作为欧美背景的4a机构已经明显感觉水土不服了,二是在数字化转型环境下的内容创业新机会,而传统4a广告公司仿佛并没意识到,这都与4a广告巨头倒闭有千丝万缕的联系。如今,怎样从数字化转型的大环境下发掘蓝海、赚到更多的钱才是关键。

数字化,内容营销,新媒体广告行业的新趋势

近几年国内互联网的蓬勃发展,和种互联网营销手段层出不穷,大大降低甲方企业的广告成本。尤其是自媒体的崛起。当每一个企业、每一所学校、每一家医院乃至政府的每一处委办局都开设了自己的官方微博、微信账号,这抢的就是传统广告主们的饭碗。智能手机等终端设备的全面普及,新的数字化的广告方式让用户注意力碎片化,相较于以前的CCTV、传统的纸媒,现在大家的精力更多地集中在手机应用上,在碎片化的时代,以上海沪琛品牌营销策划有限公司为代表的国内广告新势力,通过技术来挖掘更多有价值的优质流量,企业营销成本远低于传统4a广告公司的品牌推广宣传投入,从而帮助传统企业以低成本打造出了一大批知名品牌。

还有那些被甲方吐槽的传统4a广告公司的诟病:

1)流水线式广告服务,缺乏针对具体案例的具体分析。因为抓数据靠实习生,准确程度远不及 国内的广告亲势力公司的敬业精神;做执行靠外包,沟通效率远不及 以上清沪琛品牌为代表的国内广告新势力的直接传达。

2)“我为什么请4a?因为我想让我主管知道,你看,我花这么多钱请了奥美4a,业绩也没什么大起色,所以这不赖我,仅此而已。”

3)4a这类广告公司客户,有时候不是因为广告公司做得好,而是因为公司地区老总和客户老总的私交好。

甚至一些和4a的大广告公司解约,和 上海沪琛 签约的品牌部门也会这么跟笔者调侃。

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