这个视频很没有节操，但它被转发了400多万次。人们在微博上转它，不是因为它有创意，而是因为它提供了娱乐，并且说出了广大人民的心声。

再如麦肯为墨尔本地铁做的铁路安全宣传，他们没有提交平面广告、电视广告，而是一条MV!

——《DUMB WAYS TO DIE》蠢蠢的死法。

后来还延伸出了游戏

我说我们不需要创意，它的意思是什么?它是指我们发想广告的原点——不是你要想得多么有创意，而是人们愿不愿意看你的内容。

你的广告能不能让人哭，或者能不能让人笑。这也就是我们经常说的受众感受。

我们经常翻开广告年鉴，看到很多绝妙的创意，但是很费解。这些创意，是聪明的创意，但不是智慧的创意。

因为它发想的原点错了，它还在想着怎么有创意，而不是有没有人们想看的内容。

还有一方面。

一个产品，除了物理性的存在以外，它只有拥有了情感性的、体验性的内容，才能够与人连接，产生关系，才能够成为“品牌”(我们姑且还借用这个概念)。

奥格威所说的，每一广告都是对品牌形象的长期投资。这个意思就是说，我们的广告要不断为品牌创造内容。

像加多宝与王老吉，各自花几个亿的广告费，就为了争一句“怕上火，究竟喊谁”“过吉祥年，究竟喊谁”，这不叫内容，这叫噪音。

加多宝这样做广告再做五十年，也成不了可口可乐。

2011年，美国杂志《Fast Company》做了一期专题报道：被谋杀的麦迪逊大道。国内的《第一财经周刊》紧跟着也做了一期：互联网公司正在瓦解传统广告业。

全世界都在讨论一个话题，传统广告公司的掘墓人是谁。那么，我们该怎么办?

我觉得最重要的是观念上的突破，我们需要打破套路。这就是为什么我说我们不需要品牌，也不需要创意。把限制破掉，我们才能拥抱更广阔的未来。

我们要做的不是一间创意代理商，而是一家观点开发商、资讯整合商、内容供应商和媒体运营商。

理论是灰色的，惟创造力常青。