1、对外竞争不足，对内同质化严重长期以来广告公司同质化程度高，不仅造成客户选择的困难，而且加剧市场竞争，增加经营难度。而外资广告公司依靠其雄厚的资金，完备的媒体信息库和议价能力，抢夺本地广告企业的客源，本土企业的利润空间逐渐萎缩。其次，很多个体广告公司，更多打的还是“关系牌”，力量薄弱，缺乏与外资广告公司对垒的实力和经验，而那些先进的管理理念，团队、运营模式都是外资企业引进来的，这就使得国内广告市场局混乱，缺少大型龙头企业。2、自身定位不明确广告公司深谙于定位理论，为其他企业，品牌、产品进行成功的定位，帮助他们在竞争激烈的市场上脱颖而出。但很多广告公司却忽略了自身定位的重要性，采取的就是有奶就是娘的策略，导致自己方向混乱。

传统广告行业出路何在？

最底层的广告同胞

3、服务理念和服务水平比较低这是制约传统广告公司壮大的一个主要绊脚石。随着广告主营销广告活动的运作逐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环，广告主对广告公司的服务效率也提出更高的要求，使得广告公司的服务理念、专业素质、资源掌控等多个方面面临新的挑战。4、互联网媒体侵蚀了广告公司利益互联网及移动互联网的发展，使得对广告公司的冲击很大，它改变了广告的创意制作、投放、评估等一系列的规则，给广告公司经营带来巨大压力，让光公司的生存环境变得更加艰难。现在，新的媒体形态不断涌现，广告主的营销传播管理需求不断提升，对广告公司也就提出了更高的要求。一方面，广告主更加看重整合营销传播的能力。这就要求广告公司需要具备整合多种资源进行营销传播的能力。同时，营销环境的复杂化也迫使广告主更看重广告投资的效果，对广告实效性的要求更高，投资回报率（ROI）成为一个重要的衡量指标。面对越来越复杂的媒体和营销环境，越来越挑剔而专业的广告主，越来越激烈的市场竞争，以及越来越难以捉摸的消费者，传统广告公司如果不针对自身的情况进行转型，必将被淘汰。

身为最底端的广告同胞，大家都在想着转型，想着在前几年大好的广告市场，在针对现在四五线城市，投资小门面一间，上个设备，自己操作，焊接，安装，同行恶劣竞争，在这种情况下大家最后拼的是什么？是服务？还是价格？还是自己的实力？