门户网站作为互联网最早的形态之一，近来屡次被人质疑“廉颇老矣”，认为门户网站虽然赶了早集如今却日渐式微。诚然，在过去的十五年内，门户网站的互联网概念光芒逐渐被视频网站、网游以及今日的电商行业所取代，本轮经济下行压力已经十分明显，对传统门户的广告营收影响已经十分明显，面对“寒冬”，四大门户都是如何取暖的呢？

　　新浪：被广告部门全面接手

　　新浪堪称是网络编辑的“黄埔军校”，新浪在陈彤带领下创造了如今的门户内容编辑模式。新浪的管理层虽然十分动荡，但好在总编辑陈彤一直未换，新浪内容部门在内部保持相当时间的强势地位，可保持内容的相对独立，新浪的内容产品如博客、新闻一直领跑同行。

　　自曹国伟全面接手新浪之后，一方面启利用新浪多年在内容建设方面的优势打造新浪微博，将主力将门户抽调至微博，利用其人脉招揽名人入驻，再利用内容策划能力使微博一时间成为重要的新闻爆发地；而另一方面，杜红担任集团COO，陈彤要向杜红汇报工作。

　　此两大行为直接导致了新浪门户的衰落，人才流失且内容要被广告部门干涉，新浪衰落也就在此埋下伏笔。

　　2009年至今，新浪除新浪微博微博以外再没有成功产品推出，当年寄予厚望的轻微博也以关闭收尾。而新浪全力打造的微博虽然今年Q3财报取得不错成绩，但客观事实是以及越来越多用户将其社交重心放在微信上，微博如果不能在内容层面做较大改进，极有可能沦为用户的“备胎”社交产品。

　　而将“赌注”完全押在微博之后，也就无暇顾及新浪门户的移动市场，新浪新闻移动端市场份额也已为四大门户最末。

　　陈彤离职之后，新浪内容部门彻底失去主心骨，新浪门户也失去了最核心的竞争力，因此近来的新浪要出售给阿里一说也就不足为奇。

　　搜狐：发力移动端过冬

　　搜狐自成立至今经历多番互联网泡沫，但均平稳着陆，在最初几轮有在上市初资金充足时的一系列收购有密切关系，依靠焦点房产，游戏业务等垂直领域换得现金流；而应对本轮的经济下行压力则主要是靠移动端。

　　搜狐在所有门户中最早发力移动端，并在2013年装机量突破了亿人大关，在易观国际公布的近年十月资讯类App排行中，搜狐新闻用户活跃量已达8010.3万人，仅位居腾讯之后，产品上相比于其他门户的简单的新闻移动化迁移，搜狐移动端则是打造PGC聚合平台，不仅为用户带来个性化信息，且有效整合了各个行业的专业人才，自然有利于用户活跃度的提高。

　　经济下行，企业势必要缩减广告预算，将重点渠道放在高产出比平台之上，搜狐移动的体量极大缓解搜狐的营收压力。