前两年，笔者作为记者参加各种活动，与同行的交流，更多的是新闻和内容，而最近突然发现，身边的记者朋友们开始“不守本分”,更多地关心起盈利来。我就多次被很直接地问过：你们的盈利模式是什么？

     这是一个非常重要的变化，它以一种具化的形式向外界传达了当前媒体界的普遍焦虑。而焦虑的根源，则是所有人心里都明白，却不愿言说的生存困境。

     传统媒体急转直下和新媒体的风声水起，让大家产生了一个错觉：媒体的改变仅是内容形式和渠道的改变，只要在技术上与时俱进，搭个网站、搞个APP就能扭转危局。而事情的真相绝没有这么简单。传统媒体觉得新媒体风光，可事实上新媒体的日子更难过！很多新媒体还没来得及成长，就已经到了生死的边缘。

     为什么？因为，当今所有媒体所面对的挑战，不是产业的局部调整，而是整个生态的重组与巨变！这个变化不仅会影响媒体的盈利模式，还会改变新闻内容的报道形式、报道主体，以及媒体机构的产业角色。所以，当前的媒体界，不是新的接替老的，而是所有人都站在了同一个十字路口，大家该如何选择，没有标准答案！

     改革开放30年，中国舆论环境、商业体系，以及大众的思维方式都发生了巨大变化。这是最根本的变化，这个变化影响一切。媒体生态的巨变的根本驱动因素也在此，传播载体与传播方式的革新仅是催化剂。如果我们认清这个事实，下面的路该如何走或许会清晰很多。

     当前，媒体的真正挑战不在技术的升级，而在生存模式的转换。因为，大众思维方式的转变作用于媒体行业，使整个产业生态运转重心发生了巨大偏移。媒体的核心也不再只有内容，因为新环境下影响媒体生存的变量更多。

     比如：决定媒体影响力大小的核心也不再是简单粗暴覆盖度，而是粉丝数！也就是说，让多少人听到你的声音并不重要，重要的是有多少人愿意追随你的脚步！

     再如：当前，人们获取信息的渠道已经非常多元，垂直媒体的新闻属性正在慢慢弱化，而价值引导的属性却在大大增强。《极客网》将自己定位于意见领袖的原因也在此。未来，媒体的核心价值不是报道事实，而是控制情绪。

     所以，纵观近几年媒体行业发展历程，我们不难发现一个简单的事实：厂商更懂媒体了，开始搞自媒体；硬广更没人投了，媒体下沉做公关；年费不好拉了，公关开始搭平台……产业链中的各个角色都在寻找新的角色定位！这些变化看似平淡无奇，实际上却是杀伤力极强，而受到负面影响最大的是媒体！因为，这些变化可能撼动传统媒体的生存价值！