视频网站解困不再输血而在造血

　　众所周知，在线视频行业处于有人气无盈利的尴尬局面，优土每年亏损已达两亿美金。虽然在线视频成为当今互联网生态的重要组成部分，胆气盈利道路却显得尤为坎坷。

　　截至目前，在线视频行业曾尝试过：1.广告；2.电影投资；4.增值服务等为代表的盈利探索，但却始终难以取得理想效果。广告虽有足够曝光度，但由于观看视频缺乏相应的购物场景，在线视频的广告转化率一直较低，广告形式多以品牌广告为主，难以给广告主带来可观的流量以及用户，而优土此前曾重点投入的电影事业也由于资金投入大，资金回笼慢，风险较高使得业务整体推进较慢；而虽然各大视频网站纷纷推出以免广告、大片抢先看为噱头大做付费会员生意，会员收入也成为增速最大的收入项目，优土2014会员收入增速达379%，但由于会员收入基数过小，短时间内会员等增值服务依然难以成为担当扭亏为盈大任。

　　以上共同问题使得优土在考虑被收购时，是不能再选择同行的。原因极为简单，如果优土委身同行，仅仅是商业模式的叠加，企业依然难以摆脱亏损阴影，这显然不是古永锵的风格。

　　视频网站如果要走出困境必须是商业模式创新，也意味着必须选择业务互补或者可提供造血能力的合作者，并非是简单的资金投入。

　　阿里收购不在资金而在产业链

　　阿里虽然不差钱，但铁哥以为此次阿里收购优土如果简单从资本的层面去看就难免显得格局过小，此次收购，阿里可为视频网站提供开源节流样本。

　　开源方面

　　如前文所言，在线视频行业收入门路虽多但始终无法突破行业限制，而阿里方面在广告方面有阿里妈妈，可通过广告创意和形式创新提高优土的广告转化率，更为重要阿里妈妈背靠海量网店，可降低优土对大品牌广告的依赖，以有精力探索效果广告。在版权方面有阿里影业，优土可最为便捷拿到阿里影业所有IP，双方亦有可能共同出品电影，如此影业有了电影落脚，而优土则多影视版权支持。至于会员部分，阿里方面此后有望打通两方数据，实现优土与阿里的会员共享，如此优土在以大数据进行用户行为刻画时，整个数据模型加入了关键的购物数据，其数据模型更加接近真实，以此可提高广告转化率，并提高会员的变相能力。

　　而在节流方面效果也极为明显，阿里云可极大降低优土在服务器方面成本，这也是视频网站最大的投入之一。

　　综合来看，优土选择阿里而并非他人，主要原因还在优土方面此后有重新完善和突破自身商业瓶颈的可能，他人在此所为极为有限。