王权没有永恒，也没有一个行业可以永远站在时代的潮头。任何产业都会随着技术革新和社会变革，理所当日地经历波浪前行的洗涤。

　　传统媒体中的电视行业，伴随着我国经济发展的进程，在上世纪90年代和新世纪之初迎来了它的鼎盛时期。然而，随着互联网技术快速发展，辉煌了近20年的电视媒体，正面临着有史以来最为严峻的下行压力。

　　一、传统媒体的危机来源之我见

　　传统媒体之所以陷入现在这样尴尬的境地，笔者以为，是一种奇怪的“文化”所致。

　　1.必须站好队，才能获提拔

　　在传统媒体中，真正是媒体行业出身的领导不多见，很多媒体是外行领导内行，全单位听从一个或数个外行领导在指挥。

　　“领导永远是对的”——这一标准如此荒唐可笑，但现实就是如此这般。这一思维是传统媒体发展的死穴。领导发话了，就一切按领导意图照办；领导没说，就猜领导心思揣摩着办。

　　在传统媒体中，人才任用非市场化，对人才的选用是领导一人说了算，其他一切流程都是形式，都服从于领导意图。

　　2.“马屁文化”让劣币驱逐良币

　　一些传统媒体单位的“马屁文化”盛行。“马屁文化”催生的结果是领导只听好听的。有市场竞争力的人、实实在在做事的人，一是不屑于拍马屁，二是没有心思和时间拍马屁。可在很多单位，最终的状况就是有能力的靠边站，擅拍马屁的人有实权，这不就是“劣币驱逐良币”吗？

　　3.媒体单位成了官二代和富二代的“乐园”

　　前两年，通过权权交换和权钱交换，官二代和富二代大量涌进传统媒体。在反腐大潮下，有权有钱者可以通过未来期货“腐败”，打个招呼让二代冠而皇之进来。一位城市台的管理人员，官二代和富二代（仅指不能做事的那部分人）已成为单位生存和发展的“肿瘤”。

　　马云曾经说过，互联网每天都面临着死亡的威胁，所以互联网有生命力。传统媒体因为不怕关门大吉，所以固守顽疾慢悠悠不思迅速改变。但现在的情况是，你不改就活不下去，或者至少活不好，影响力会越来越小。

　　那么，如何改？有两味药方：一味是互联网思维，另一味是互联网精神。

　　二、第一味药：互联网思维

　　关于互联网思维的定义，笔者认为，具有权威性的共识是“独孤九剑”的九大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

　　那么，如何用互联网思维改造传统媒体呢？

　　首先需要说明的是，“用互联网思维改造传统媒体”跟“与传统媒体和新媒体进行融合”不是一个概念；“用互联网思维改造传统媒体”是去除传统媒体自身的病灶，是传统媒体的自我提高。