举个例子，上个月我们刚刚和37°手环进行了一次联合营销，我们为他们制作一系列病毒传播小视频，在视频内容里推荐购买方法。这次联合活动，卖掉了4000多只手环，效果超出了我们的预期。后续会有更多这样的电商方面的合作。

　　第三：内容收费（IP）和内容补贴

　　这一块我觉得是重点，互联网时代，优质IP已经成为稀缺资源，随着大环境的改变和国人的付费意识提升，未来IP市场会很成熟。我们也全力在向这个方向前进，视频平台目前对PGC的内容有补贴（贴片广告分成），但当我们的内容足够优秀和有影响力的时候，我们可以直接进行收费，比如制作泛娱乐类内容，这个盈利是很可观的。

　　举个例子，我一个朋友前一段时间做了一个片子，因为商业原因就不公布具体名字了，他们制作成本30万元左右，制作期间广告植入就收了60万元，完成后在全平台发行，最终这一部片子获得了八倍的收益。

　　我们自制剧集第一集已经在后期制作中，预计8月份上线发行，主要也是定位于泛科技娱乐内容。

　　秦刚：你们的内容制作评判标准是什么？

　　谢肖绵：我们以“一条”来作比，一条的方式，比如它这个是文艺x家居、文艺、人物、时尚”的概念，我们要做的是一个“科技x汽车、时尚、家居、人物”这样的方式，就是一条龙概念，而不是简单根据产品去讲这个产品。我们会研究用户需要什么，这个东西怎么跟商业去结合。

　　那么我们如何知道用户要看什么？

　　这个东西都是有数据判断的，视频和微信一样，有快速试错的机会。像微信发个推送出去，发现这个阅读量很低，说明这种内容不行，运营方法不靠谱，接着马上调整，换一个定位，这个阅读量很高，说明这个东西是网友爱看的。

　　现在为什么很多人做微信，因为它比传统媒体灵活，能快速试错，且成本非常低，昨天做的不行，今天马上就改过来，它跟整体网站架构是没有任何关系的，像太平洋和新浪这种，它本身网站架构定位决定了做的内容是这样的，而不是这篇内容能决定所有的东西。但微信就是说我这篇内容的标题和内容决定了阅读量。

　　视频也是同样的道理，比如我今天出了视频，比较高大上类型的，针对高冷的用户群，发现视频播放量很低，第二天就会马上调整方向，做一个比较屌丝一点的，接受程度比较高的视频，一看播放量马上涨了几十万，发现这个东西就是用户需要的，所以怎么判断是用户所需要的，我觉得用数据说话是最好的。

　　秦刚：你们的团队组成，目前大概是什么样的？