不过，乐视电视成长起来的精髓是，“如果你只是卖电视，市场增长越来越小。”乐视是打破原有电视生态，以亏钱来赢得市场份额，拿后端收费和广告去补贴硬件电视。此次，PPTV既要从原来传统电视厂商夺食，还要与互联网电视玩家们的竞争。正如整个互联网行业内，要想打败Google，绝对不是再造一个Google，必须从新的维度，新的手法进攻。PPTV要找到新的维度，走出小米电视、乐视电视的不一样的套路，也绝非易事。

　　可以预见，在接下来的互联网电视战场上，PPTV、小米、乐视三者之间还会不断擦枪走火，撕逼不断。这对用户和行业都是好事，有竞争才有活力，PPTV电视的出现，最起码让行业更有意思，也将会迫使传统厂商和对手们将更多的利润让渡给用户，消费者最受益。

　　此外，苏宁旗下已经拥有影业公司，借着PPTV在电视、路由器、手机等硬件领域的布局，苏宁也可以打通“硬件+内容+ O2O服务”整体闭环，并进入客厅大屏时代掘金，试水电视购物，这一盘大棋下，可想象的空间更大。

　　未来PPTV电视还有哪些招可以放？

　　在我看来，电视行业竞争已从拼硬件的时代向“硬件+内容+服务”协同时代转变，其将迅速迭代，小步快跑，围绕硬件、广告盈利、应用分成和内容等四重盈利模式展开，最终可积沙成塔。退一万步，即使这些都不济，最起码其成功帮苏宁占据了家庭客厅入口端，赢得了整体布局的话语权，有了这一点，也是大功一件。