高达天价一亿的单子，在什么样的情况下广告公司不会接单呢？这看起来是个很不可思议的问题，但看过下面的分析你就懂了。

　　某国内4A广告公司：叮叮叮叮叮叮，电话铃响

　　接完电话后，来到了总监办公室，向总监汇报：刚刚甲方来电，邀请我们去比稿，预算1个亿。。。总监凝思良久，叹了口气，吐道：跟客户说下，我们不参加。。

　　经常会有甲方，甚至是广告同行问到，为什么不参加呢？你们不是很擅长吗？

　　但是在广告公司眼里简单的一个Brief，却会引发各种思考

　　1、有多少家参与，跟谁比稿知道吗

　　2、做案子有多长时间，充裕吗

　　3、有预算吗

　　4、需求清晰吗

　　。。。

　　不过总结为一句话就是，和甲方决策人认识吗，知道我们吗，和他关系好吗！？这是公平的比稿吗？

　　曾经有一个互联网公司的董事长让我找品牌经理，我说可以说是你介绍的吗，董事长很激动的说：不行，互联网是很干净，很纯洁的，是透明的，我们不喜欢玩这些关系的东西，也请不要带到这里来。。。

　　曾经我入行时也是一个单纯的广告人，天真的认为拿到甲方的Brief就有机会，当甲方主动找上我，还以为是自己有口碑了，一次次教训才发现只不过是个坑。主动上门的都不是好事啊

　　回到前面的话题，为什么一个亿的单子4A公司不想参与，案子越大需要的人员成本越高，而且单子越大涉及到的媒体越多，电视、网络、户外、杂志，如何整合资源，制定好的媒介策略，调配人员分工，各个部门的分工合作，都需要通力合作。在经常加班的4A公司来说，时间就是最大的成本了，一个大的案子没有半个月、一个月的时间，拍脑袋做出来，那是很不实际不负责的，在比稿中也没有胜算。

　　广告坑里的甲方乙方一直是比较微妙的一种关系，充满了尔虞我诈，斗智斗勇。

　　1、有些甲方早已内定，但是公司规定没辙，于是到处邀请比稿公司，其实只是走走过场而已，邀请的时候演技堪称奥斯卡影帝声情具貌，利用完之后，拜拜！

　　2、老板找了品牌经理人，但是又直接参与不放权，经理人和广告公司谈的热火朝天，老板已经把预算花完了，心中一万个草泥马，两头都无法诉说。

　　3、个别的品牌经理人喜欢自己瞎琢磨，为了给老板交功课，于是各种不靠谱的需求丢给广告公司做案子，在圈子信誉也没了。

　　4、有一些比较过分的即使你方案很好，价格很好，但是并不会交给你做，可能拿着你的价格去和内定的公司压价，甚至直接把方案给内定的公司做。