类似的例子，不仅仅在智能电视领域中存在。在很多互联网领域中，我们都能看到类似的例子。在互联网租车领域，以Uber、滴滴和快的为代表的互联网派们，正试图颠覆传统的出租车行业;在电商领域，淘宝和京东们也在试图颠覆传统的商超;在支付领域，以支付宝和微信支付为代表的互联网支付，也试图颠覆银联这样的传统结算组织……

　　一直喊颠覆，却从未颠覆，这是互联网派与传统派竞争的真实写照。截至目前，在电商领域，京东还在亏损，被淘宝和京东冲击的商超还在盈利;Uber、滴滴和快的们用补贴来拉用户，并未干掉出租车;支付宝近乎垄断了电子支付市场，银联的POS仍然是线下商超和便利店的主流支付工具。

　　在商业圈子里流传着一句话，不以盈利为目标的商业模式都是不健康的。仅就乐视和小米的智能电视生态之争来讲，没有利润，生态前景再可观又如何?残酷的商业竞争中，一味讲未来，讲生态，无视盈利，这种模式又能活多久?尤其是在资本断粮后，业绩苍白的互联网派们又该如何生存?这，才是乐视和小米撕逼大战最值得反思的一个问题。